【課程針對人群】

企業中高層管理者。

【課程目標】

全新定義執行力，結合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析，實現團隊執行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業、文化、個人、團隊等方面分析解決執行問題。透過現象看本質的解決執行問題。能夠實現企業內外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和互動咨詢，幫助企業實現管理層執行力提升。從而打造結果型企業，杜絕執行借口，達成既定目標。

【課程收益】

●學員在接受培訓后能夠實現正確的角色認知；

●了解下屬的情感需求，刺激由心而發的工作狀態；

●掌握選擇執行人的標準，杜絕執行借口的措施；

●掌握優勢獎懲的標準，實現激勵優化的措施；

 ●杜絕執行借口的方法，實現團隊績效速增的核心；

●掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個人在組織內外的影響力；

●能夠吸引他人，得到他人的支持與信賴；

●掌握與不同行為風格的人相處技巧，獲得健康人際關系；

●幫助經理人贏得下屬的支持和信任，使自己成為受歡迎的領導者；

●掌控溝通心理，更好的提升與改進組織內各部門的合作效果；

●有利于及時發現和解決組織內部問題，改進和提升企業績效。

●破解執行不力的原因，因人而異的個性應對策略。

培訓方式

● 講授＋案例分析＋研討

【課時】

2天（12小時）

課程大綱

結果導向 賞罰得力 績效倍增

一、有效執行的基礎模式

1. 企業人員管理現狀分析

2. 優秀國際企業的管理經驗

3. 西方理念與中國價值觀的沖突包容

4. 西為中用，發現適合中國人的企業治理文化

5. 案例分享（中國企業員工的職業化）

1. 企業管理的四個階段

2. 案例分析（社會變革影響企業治理）

二、有效分析與解決－有效執行的溝通基礎

1. 管理溝通現狀及分析：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！ 

1. 溝通的含義，溝通的重要性：情感+利益=溝通

2. 溝通的基礎不是說服，而是傾聽

3. 學會傾聽的6個原則

4. 案例分析

5. 情緒源于心，形于身。7個方法讓溝通“有效果”。

四、抓住情感需求 打造高效執行力團隊

1、有效執行的“道&術”

2. 法治完善，執行卻難的根本在哪里？

1. 錢多卻難以滿足，你是否想知道情感激勵有六脈神劍？

2. 用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創造力”？

3. 新晉管理者憑“什么”實現管理目標？

4. 案例分析

五、領導情商與壓力管理

1、情緒的起源和意義

2. 成就卓越領導者為什么需要重視情緒？--情緒在企業管理中的利弊

1. 一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”

2. 善用情緒促績效的6大方法

3. 情商領導力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效

4. 情商領導力六種風格調研分析-你屬于哪種領導者？

1. 中國管理者常犯的6個錯誤

2. 案例分析

六、以結果為導向的執行力修煉

1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”

2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟

3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵

4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準

5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法

6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施

7、確認結果—執行的成果/達成結果的4項標準

七、-提升管理者影響能力及領導魅力

1. 領導者必須問自己的2個問題

2. 別談“奉獻”-學會塑造共贏價值鏈

3. 知人所需，雪中送炭

4. “牽引力”還是“推動力”為何下屬愿意跟隨你

5、先賢智慧-你所不知道的5個有效執行精髓

6、案例講解