【課程針對人群】

企業高階管理者

【課程初衷】

企業成長的離不開團隊，如何建設高效團隊是每個領導者都關注的問題。而團隊建設的核心是人，如何激勵人也是每個領導者頭疼的問題。

在團隊是建設中，很多領導沒方向沒方法，下屬沒動力沒認同。非常多的企業領導，花了大錢做激勵，效果卻難以讓人滿意。造成領導覺得下屬胃口大，再多錢也滿足不了；下級認為上級沒誠意，激勵不到位。

如何更好的實現團隊建設與激勵。讓團隊成為真正的團隊而非團伙。讓激勵真正的讓下屬感激認同是領導者迫切需要學習的能力。

【課程優勢】

☆實體集團高管經歷 課程實戰案例豐富 學思結合 知行合一

☆知名企業學習見證 眾多國企上市企業組團輪訓 效果提升顯著

☆理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學員既學有所思 又能學以致用

☆課堂專門留出時間 現場咨詢管理難題 保證學員的學習成果最大化

☆領域相對權威 不是理論家但是實踐家 經過實戰驗證的課程讓學員獲益終生

【培訓方式】

● 講授＋案例分析＋影片觀摩+實戰演練+現場咨詢

【課時】

1-2天（6-12小時）

【課程大綱】

建立高效團隊 掌握有效激勵

一、認識團隊建設

1. 團隊建設的意義

2. 何為團隊？團隊與團伙的差異

3. 中國企業團隊治理的四個階段

4. 觀古論今-團隊的合作模式

5. 案例分享

如何進行團隊建設

1. 設置團隊文化的意義與價值

2. 團隊建設的三種手段

3. 團隊建設的6個理念

4. 團隊建設的5個認知

5. 案例分析

三、如何打造高效團隊

1. 團隊成員需求認知

2. 認識團隊成員高效組合的4個方法

3. 孫子兵法的高效團隊之道

4. 透過現象看本質-成功團隊的共同特質

5. 案例分析-打造團隊有心而發的戰斗力

團隊成員的高效激勵之道

1、案例分析-海底撈為什么你學不會

2. 為何要學會激勵?

1. 案例分析-你所遇到的激勵困惑

2. 為什么激勵沒有效果？

3. 激勵方式利弊分析

4. 非物質激勵的18個手段

5. 案例分析-1000元產生100000的激勵效果

五、現場咨詢

1. 企業內部存在問題現場咨詢

2. 團隊建設與激勵方式咨詢

3. 管理問題換位解答