【課程信息】

課程時間: 深度訓練版2天，精華版1天

培訓對象：各級管理者，一線團隊成員

培訓形式：案例研討、視頻賞析、現場演練、精彩講授、培訓游戲等。

A. 通過研討緊貼實際的工作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發與執行智慧

B. 貫穿全程的教學視頻，既活躍了氣氛，更引發思考，幫你洞悉執行力本質

C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實際運用

D. 精心設計的演練環節，確保學員將知識轉化為技能，課后即可實際操作

【課程目錄】

第一單元  執行力——企業與個人實現雙贏發展的根基                 

一、執行力決定企業的未來

■ 執行是要結果的行動，在戰略目標制定后，團隊執行力的高低，直接決定企業的未來

   ■ 執行力就是競爭力，在中國進入中速發展的大背景下，執行力強的企業，更具競爭力

   ■ 執行力就是生產力，雇傭執行力高的員工，企業的效率才會提高

二、執行力決定個人的職業發展

   ■ 執行力的本質是結果思維，執行力強的表現在能夠做出超越期望的結果

■ 案例研討：為確保執行到位，他竟然提前做了10次路程測試

■ 個人在企業中的職業發展，需要贏得與抓住機會

■ 贏得機會的前提，是能夠把每件事做出出色的結果，上級才可能給你更多機會

■ 抓住機會的體現，是能夠把事情做出出色的結果，最終贏得信任，獲得職業發展

■ 案例研討：從成龍與董明珠的經歷中，辨識執行力強帶來的職業發展機會

三、提高執行力的兩個具體要求

   ■ 做事積極主動，不需要總用鞭子監督

   ■ 交給我的事情我負責，我對結果負責任

■  視頻賞析：裝修在即，卻發現大樓租約即將到期，看杜拉拉如何執行    

第二單元 提升團隊執行力的有效方法與實用工具                    

一、 執行前應掌握的方法與工具

   ■ 執行前要主動了解任務的背景信息

   ■ 執行前要學會將工作任務轉化為具體目標

   ■ 執行前要養成主動確認需求的工作習慣

■ 案例研討：年會視頻制作效果未達預期，到期誰的責任

■ 執行前，責任要具體落實到人

■ 要警惕：責任是一只“猴子”，一不小心就背上了

二、執行中應掌握的方法與工具

   ■ 具體執行中，要學會制定工作方案與計劃

   ■ 執行中要學會將任務進行分解，直到不能分解為止

   ■ 執行中，遇到問題要即時匯報

   ■ 視頻賞析：對比分析藍天、碧水兩隊的執行效果

■ 執行中，一定要跟進檢查

■ 執行中，獎罰一定要及時、明確

三、執行后應掌握的方法與工具

   ■ 執行后，要對工作進行總結復盤，總結

   ■ 警惕：執行后的總結不能走過場

   ■ 執行后，要學會用檢核表梳理，優化工作流程

   ■ 案例分析：鐘銳如何運用檢核表，不斷提升效率，優化工作流程

   ■ 運用結構化流程進行復盤，總結出經驗和規律，改進行動，持續提升執行力