【課程背景】

AI逐步融入社會生產(chǎn)生活，00后進入職場，環(huán)境不同了，人不同了，需求不一樣了，如果還沿用過往的管理手段去管理團隊，必然造成效率降低，凝聚力減弱，戰(zhàn)斗力低，對抗性高，管理矛盾激化，無法完成目標。

在團隊管理過程中，最大的問題就是人的問題，而人的問題讓許多管理者困惑不已：

 如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要構(gòu)建優(yōu)秀的團隊？

 如何根據(jù)中不同成員的性格特征與價值觀分配任務(wù)？

 如何處理為團隊帶來負面影響的問題員工？

【課程對象】

企業(yè)中基層管理者

【課程收獲】

本課程通過“系統(tǒng)方法論+實效工具+案例訓(xùn)練”的教學(xué)邏輯，幫助學(xué)員：轉(zhuǎn)換思維、改善行動、養(yǎng)成習(xí)慣、提升績效。

● 會找關(guān)鍵點：“治病要去根”，通過有效篩選重要的信息，確定目前團隊管理的問題；

● 建立思維體系：幫助建立系統(tǒng)思考的邏輯，理性全面分析問題，找到目前激活團隊的改進方向；

● 掌握操作工具：學(xué)會團隊管理過程中可使用的工具。

【課程時間】

課程時間：1天，6小時

【授課方式】

知識點講授，案例解析，工具演練，模擬場景互動

【授課老師】

? 和君咨詢集團 高級咨詢師

? 原中國航天科技集團公司 部門經(jīng)理

? 中小企業(yè)協(xié)會特聘專家

? 中國民營經(jīng)濟國際合作商會特聘專家

? 政信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家?guī)斐蓡T

? 中煙、國家電網(wǎng)、首發(fā)集團等咨詢顧問及特聘講師

【課程特征】

故事加案例，讓學(xué)員容易接受和吸引，

互動加練習(xí)，讓學(xué)員課上能掌握

課后有跟蹤，讓學(xué)會的方法能落地

【課程提綱】

模塊一  團隊解碼---團隊的核心和挑戰(zhàn)

1、為什么需要團隊?

2、團隊的五個基本要素

3、團隊自身存在的三大挑戰(zhàn)

4、如何找到最適合企業(yè)的薪酬體系

5、國有企業(yè)薪酬體系建設(shè)特性

實例剖析/案例練習(xí)

模塊二  高績效團隊解碼---高績效從何而來

1、高績效團隊的特征與外在表現(xiàn)

2、弗倫奇團隊四要素

3、賦能團隊三大關(guān)鍵步驟

4、激活團隊的七個步驟

實例剖析/案例練習(xí)

模塊三  激活團隊三步走之一---文化支持

1、團隊建設(shè)與價值觀的關(guān)系

2、價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟

3、價值觀貫徹的三大方式

4、如何處理團隊中不同價值觀的成員

實例剖析/案例練習(xí)

模塊四 激活團隊激活團隊三步走之二---組織支持

1、 針對績效而非表現(xiàn)的獎勵制度

2、 最大程度信息共享

3、有個人提升技能的培訓(xùn)支持

4、有高效解決問題的支撐平臺

實例剖析/案例練習(xí)

模塊五 激活團隊激活團隊三步走之三---人員支持

1、 簡單的人際關(guān)系

2、 對事不對人的溝通

3、無邊界協(xié)同

4、所有人的自我突破

5、主動熱情有原則

實例剖析/案例練習(xí)