【課程背景】

本課程是從美國引進基礎模型，并由多位專家及教授結合亞洲商業發展的特點進行研發。以電腦模擬系統為平臺，依據管理學、經濟學、決策學與博奕論等理論框架與主體原則進行綜合設計。以提供企業經營全流程的動態與競爭模擬，其中包含總體決策、宏觀企劃、市場營銷、生產管理、采購管理與戰略財會等經營系統模式，

本課程主要針對企業中高層經理人設計，涉及產品研發、生產、營銷、財務、運營等各個職能部門，覆蓋了從如何分析商業環境、如何創造商機、運用財務杠桿、團隊合作、戰略決策等大量的管理知識要點，可以在最短時間內幫助學員提高全面管理能力。

此類課程多年來一直作為世界著名商學院的MBA啟蒙課程和核心項目之一；在大企業如英特爾(Intel)、西門子(Siemens)、朗訊科技(Lucent Technology)、IBM、飛利浦、TOYOTA等將其作為中高層主管的常設訓練課程。

【課程特點】

? 體驗 > 理論

? 發現 > 陳述

? 思維 > 知識

【學習目標】

? 培養人才：培養專業化的經營管理接班人，儲備 高管人才！

? 動態競爭：制定優勢化的動態競爭策略，建立核心競爭力！

? 均衡管理：職能部門相互協作，統籌協調采購、生產和銷售！

? 團隊協作：扮演不同角色，取長補短，各盡其職，分工協作！

? 經營決策：從市場需求出發，以利潤為核心，進行戰略決策！

? 問題分析：培養分析問題和解決問題的能力，促進持續改善！

【課程內容】

第一部分：團隊分工與決策流程

? 團隊的管理風格

? 團隊的崗位分工

? 團隊的研討思路

? 團隊的工作流程

第二部分：市場競爭與經營決策

? 誰是我們的競爭對手？ 

? 競爭者的戰略定位是什么？

? 競爭對手的策略和行動方案？

? 如何知道競爭對手的運營情況？ 

? 我們用什么方式應對？

? 戰略工具——SWOT分析

第三部分：目標與績效管理

? 在決策之前有沒有設定目標？

? 首先要設定哪些目標？

? 除了設定本期銷售目標，還要設定什么目標？

? 歷期的目標達成率是多少？

? 本期決策中貴公司哪個部門的績效表現最差？ 是什么原因造成的？

? 目標管理工具——GROW模型

第四部分：非財務人員的財務知識

? 為什么有的公司賣得越多，虧得越多？

? 貴公司當期營業凈利是負數的原因？

? 如何通過分析財務比率來了解競爭對手？

? 如何解讀《損益表》

? 如何解讀《資產負債表》

? 有現金重要？還是有利潤重要？

? 什么時候該向銀行借貸？

【學員對象】

總經理、總監、部門經理，人數25—36人為宜，最多不超過48人

【課程時長】

 12-14小時

【其他】

場地需要10兆以上獨用無線網絡，每三人帶一臺筆記本電腦或Ipad