一，項目背景

即使有一流的戰略，沒有執行都是空！決策與執行的脫節，是很多企業的通病。為什么戰略落地不被重視？因為很多人誤以為規劃和落地執行是兩個獨立環節，其實執行落地是對戰略規劃的驗證并完善，形成PDCA閉環。戰略落地是規劃的一部分，沒有經過落地驗證的戰略并不是好戰略。本項目將帶領您的團隊掌握一個完整的戰略管理閉環。

二，戰略管理的誤區

ü 規劃缺失：戰略規劃不完整，目標體系不健全，目標分解不到位；

ü 體系缺失：未能形成規劃—執行—再規劃的閉環；

ü 管理缺失：支撐戰略執行的制度不健全，缺乏對每個環節的管控；

ü 工具缺失：理論有很多，但缺乏落地工具和方法；

ü 文化缺失：團隊對戰略轉型的決心不夠，未能達成共識。

三，學習目標

1. 使執行團隊理解戰略規劃對企業經營管理的重要性；

2. 理解經營管理的系統觀，了解系統的戰略架構與落地工具；

3. 學會如何把戰略目標層層分解，形成公司各級目標；

4. 學會分析關鍵要素，制定科學合理的工作計劃；

5. 掌握“三表三會”進行計劃管控，保證戰略層層落實；

四，項目成果

ü 形成《公司戰略重點工作清單》；

ü 形成《基于戰略的目標清單》；

ü 形成《目標的關鍵問題清單》，并掌握方法與工具；

ü 形成《關鍵問題的解決方案清單》，并掌握方法與工具；

ü 形成《基于戰略的年度工作計劃》，并掌握如何進行計劃管理。

五，項目形式

一、 雙方確認項目需求；

二、顧問對企業進行全面調研（合同前僅限表單、視頻，合同后現場調研）；

三、在全體中高層范圍內形成項目組，項目全程為小組研討會形式；

四、項目共分為五個單元，每一單元的操作流程為：

1顧問講解理論部分；

2.顧問提供表單工具；

3.現場研討會填寫表單完成練習樣本，掌握方法后，課后填寫完畢；再次召集研討會，老師檢查再糾偏，形成成果；

4.公司內部助理全程記錄，整理匯編，形成《公司戰略落地工作計劃》。

六，前期調研（問卷與電話訪談）

? 企業的使命、愿景、戰略定位和企業文化

? 企業的目標績效管理現狀

? 企業現階段發展困惑與組織能力現狀

七，項目成員

公司總經理、副總、總監、中層正職，顧問師一名，公司內部提供項目助理一名。

八，項目時長

? 現場研討共9天，每天7小時左右，分三到五次，周末非周末均可，晚上也可；

? 遠程批改作業和線上輔導累計5天；

? 時間跨度三個月左右，根據公司實際情況和需求而定。

九，各階段成果

【專家介紹】

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