【課程背景】

基于業務的管理方法如何演進？團隊的能力、能量如何激發？如何最大化的收獲管理紅利？已然成為眾多管理者尋求的突破口。本課程集成多家標桿企業的管理方法、變革方法及本講師多年管理經驗而成，助力各企業實現管理精進、贏得管理紅利。

【課程目標】

本課程以“思維轉變à業務促動à團隊進化”為主線，從五個維度剖析管理進化點，使學員能充分學會意識革新、團隊再造、業績蛻變的各種工具與方法，并通過案例剖析、工具實操、專屬輔導等方式使學員實現管理升級，從而締造戰無不勝的各級管理者隊伍。

【參訓對象】

各企業總部、地區公司各級管理者40-50人

【時長建議】

1~2天，每天約6.5小時 

【課程大綱】（以下課綱中出現的案例為通用性案例，根據客戶行業及需求可適配行業案例）

前言  1、基于有限規則下的隱性管理能力評估

2、 管理能力內涵及當下提升管理能力的必要性

第一部分  意識轉變：思維與認知——成為價值創造者+效率主義者

導入 當下各企業面臨的困境？

一、當前形勢下的管理者角色轉變：成為價值創造者

1、 管理能力提升著力點一：成為價值創造者

2、 做法建議：基于“多好快省”的經營管理新指標體系

3、 示例：生產一樣可以創造現金流

二、當前形勢下的管理者角色轉變：成為效率主義者

1、 管理力提升著力點二：成為效率主義者

2、 基于一二三級流程的效率管控做法建議

3、 示例：某公司流程迭代調整點給我們的思考及打節奏、促效率的管控要點

第二部分  任務管理之目標與計劃：聚焦關鍵任務及作戰體系

一：目標體系及分解邏輯

1.標準講解：（對口行業）企業目標管理體系

2.如何聚焦最關鍵的目標？

3.工具建議：雙收益矩陣

4.聚焦的力量：目標數量原則

5.案例：考核排名倒數城市總的突圍之術

二、基于價值創造的卓越目標/指標設定

1.導入：谷歌創新方法論：敢于跳脫常規、往大處想

2.工具導入：AS IS TO BE

3.研討：聚力突破的目標極值---我們的TO BE是什么？

4.小結：人人共識的“團隊藍圖”

第三部分  任務管理之精細執行：多謀多算、達超業績結果

導入 三年從城市副總到集團副總裁的升遷之路

一、群策群力共謀作戰策略（打法）

1.策略的創新方法：組織保障、戰法做新、機制設計

2.工具建議：群策群力--激發創造性

3.案例：從三燈到五燈的進度管控新機制

4.案例：35倍業績達成始末

二、高效任務推進

1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法

2、研討：從7個月周期縮短至3個月的任務委派

三、及時糾偏的指標偏差自檢

1.工具導入：一對一問責FCIAT步驟

2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧

3、案例：標桿企業月度會、季度會、專項會要點

四、突發問題分析與解決

1.工具：問題分析步驟及解決方法建議

2.案例：一封直達省委的投訴

3.案例：站位高遠——從1到0的違約索賠始末

第四部分  團隊活力激發：實現橫縱拉通、提升團隊效率

一、破壁壘、促交圈，實現橫縱拉通

1.案例：協調力就是生產力

2.方法論：橫縱拉通三原則

3.案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）

二、承諾制：及時復命、提效率

1.復命制及復命文化養成

2.案例：某標桿企業的復命文化要求

三、組織活力激發：軟性激勵

1.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵

2.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵

3.組織激勵的六大類方法建議

第五部分  統馭全局、資源整合：權衡各方利益、實現多方價值

一、極致驅動、向上爭取資源

1.方法論：驅動力3要素

2.案例：心中有下屬的班長

3.案例：敢于關集團高管一夜的管理者

二、高效渠道關系統籌

1.案例：某標桿企業當前管理者的三大職責轉變（**、**、處關系）

2.前后臺、分銷渠道、代理商合作事務推進要求

3.案例：約定規則——一個月仍不見音信的報批

三、面向未來、合作共贏的甲乙方/分包/代工關系維系

1.案例：某項目突發緊急事件/疫情停工的索賠處理始末

2.甲乙合作十六字方針：尊重合同、實事求是、橫向比較、互利共贏