時間：1天

主講：黃芳

培訓對象：分支機構(gòu)負責人、團隊負責人、HRBP等

課程目標：

為公司選拔優(yōu)秀人才是業(yè)務(wù)部門管理者的必備素質(zhì)。通過課程的學習及訓練，了解招聘面試的重要性及核心要點，掌握人才面試及甄選的實施流程，面試問題的設(shè)計及提問技巧，在目標和維度模型的基礎(chǔ)上，全面提升招聘面試的實戰(zhàn)管理水平及成功率。

課程提綱：

一、 業(yè)務(wù)部門招聘面試核心要點

1、建立正確的用人理念和思維

l 招聘是一次雙方的互動營銷

l 多思考如何與人才共贏

l 選人基本要素與人才畫像

l 人才定位要與自身戰(zhàn)略匹配

2、優(yōu)秀面試官應(yīng)具備的素養(yǎng)

l 面試官的職業(yè)心態(tài)

l 面試官的基本禮儀

l 面試官的專業(yè)素養(yǎng)

3、與HR建立良性溝通

l 準確向HR傳遞招聘需求

l 快速獲取那個對的人

l 營銷人才引進與資格審查

4、新設(shè)營業(yè)部引進人才要關(guān)注的點

l 招人需要重點考慮兩個維度

l 對好人才的四個定義

l 從哪找你想要的人才

二、招聘前準備及過程管理

1、互聯(lián)網(wǎng)時代下如何找人

l 人力資源供應(yīng)行情分析

l 以人才目標定位招聘渠道

2、高效簡歷篩選的三個原則

3、面試邀約與場景配合

l 電話邀約要注意的細節(jié)

l 面試場地和面試官的重要性

4、面試過程管理

l 面試的時間分配

l 初面與復(fù)試的遞進

l 面試中的有效發(fā)問

l 面試信息收集及要點關(guān)注

l 結(jié)束面試的必要動作

三、特殊場景的招聘技巧

1、校園招聘及招聘宣講

l 校招對于團隊的意義

l 宣講要點及內(nèi)容提煉

l 招聘現(xiàn)場控制及互動

2、特殊人才獵聘

l 專業(yè)人才獵聘

l 專屬人才獵聘

l 同業(yè)人才獵聘

四、招聘面試中存在的困惑與對策討論

l 具體涉及內(nèi)容視采購方的問題而定