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經驗萃取工作坊

主講老師: 施艷麗 施艷麗

主講師資:施艷麗

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 生產管理(Production Management)對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-12-07 15:24


課程

介紹

每一個組織中都會有一批優秀的個體,他(她)們在成長的歷程中會積累非常多的經驗(成功的和失敗的)??墒牵坏┧麄冝D崗或者離開,將會導致寶貴的知識(經驗)資產流失! 

那這些過往的經驗如何才能被傳承和復制呢?經驗到底是資產還是負債?經驗主義真的會害死人嗎?相信此類問題同樣困擾著企業的管理者和決策者,本課程將從復盤的角度入手,通過嚴謹的復盤流程,將過往的經驗抽絲剝繭,轉化為真正的可應用、可傳承、可迭代的工具、方法、模型。從而為組織發展、績效改進、個人成長創造不可替代的價值。

學員

收益

學員通過在工作坊現場的實操,并運用相關萃取工具能夠按照標準五步法當堂萃取出可視化成果:

1、運用差距分析表精準鎖定萃取主題;

2、運用場景還原工具確保被萃取對象隱性經驗顯性化;

3、運用要點復盤法校驗顯性經驗,確保經驗的可復制性;

4、運用五大經驗加工法輸出系列可視化成果;

5、運用八大成果落地法制定一套標準化實施方案。

重點

說明

1、 參訓學員人數需控制在30人左右且需要提前準備好萃取主題及相關素材;

2、 沒有相關經驗的學員在實操中將很難完成萃取任務。

 

 

從學習體驗圈看經驗萃取全景圖

(一)學習體驗圈與經驗的形成

(二)經驗萃取全景圖解讀

1、經驗萃取的前期準備

2、經驗萃取的四大步驟

教學活動:

小組討論、游戲體驗、交流分享

章節目標:

讓學員對經驗萃取有個全局認知。

經驗萃取的第一道關:情境還原

(一)情景還原的五種常用技法

1、九宮格全景還原法

2、ORID聚焦討論法

3、深度探尋法

1)5WHY

2)5W2H

4、思考激蕩法

5、影音資料分析法

教學活動:

案例分享、隨堂實操、互動問答、小組討論、鄰組互評、點評答疑

 

章節目標:

1、通過詳細解讀,讓學員認知五種還原手法,并知道如何運用

2、學員能夠準確的運用九宮格進行情景還原; 

3、通過運用小組互評與深度探尋,確保還原的完整性與真實性

 

經驗萃取的第二道關:復盤分析

(一)復盤的價值及流程

思考:經驗萃取是否必須要先復盤呢?

1、復盤的理法

2、復盤的五大價值

3、復盤的標準流程

(二)經驗復盤的八個要點

1、閃光點

2、不足點

3、關鍵點

4、變化點

5、困難點

6、易錯點

6、制約點

7、風險點

 

 

教學活動:

視頻教學、互動問答、案例分享、隨堂實操

 

章節目標:

1、正確認知經驗復盤的重要性

2、準確識別并寫出經驗復盤的六個要點

 

經驗萃取第三關:成果萃取

(一)萃取提煉的三大手法

1、刪減法

2、組合法

3、替代法

教學活動:

案例展播、小組討論、隨堂實操

 

章節目標:

學員運用三大手法對經驗進行提純、淬煉

(二)萃取輸出的五種成果

1、話術寶典

2、案例集

3、工具表單

4、模型

5、錦囊秘笈

教學活動:

講解、案例參考、實操

 

章節目標:

學員根據自身主題,萃取輸出對應的成果,原則上不低于三種。

 

[本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

 

 


 
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