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內控合規與案件防范

主講老師: 王敏求 王敏求

主講師資:王敏求

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 法律風險指的是由于合約在法律范圍內無效而無法履行,或者合約訂立不當等原因引起的風險。法律風險主要發生在場外交易中,多由金融創新引發法律滯后而致。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-12-11 15:36


課程大綱/要點:

引言

一、嚴監管態勢持續深化

1. 強監管起源與總體形勢

2. 近期典型風險事件。

某行南京分行28億“羅生門”事件;

3. 監管處罰重點分析。

4. 監管治亂象政策沿革與案防合規要求。

 

二、銀行案件防控實務

1. 銀行案件的防控態勢

2. 銀行案件定義與內涵(銀行保險機構涉刑案件管理辦法(試行))

1) 業內案件;

2) 業外案件;

3) 案件風險事件。

3. 網點案件六個特點

4. 銀行案件的危害及后果

1) 上追兩級、雙線問責、一案四問責

2) 對個人及機構的重大影響

5. 重點崗位案件風險表現形式。

1) 柜員

2) 客戶經理(信貸、理財、同業)

3) 會計主管

4) 基層管理人員

5) 辭職內退員工。

 

三、網點案件罪名及典型案例

1. 參與民間融資、非法集資。

1) 典型案例:員工參與非法集資案。

2) 非法集資罪解析。

2. 員工內部欺詐盜取銀行或客戶資金。

1) 典型案例:柜員盜取銀行資金案。

2) 典型案例:偽造金融票證盜取客戶資金案。

3) 金融憑證詐騙罪解析。

3. 員工違規代客保管或代辦業務。

1) 典型案例:利用超柜業務盜取客戶資金案。

2) 典型案例:員工違規代保管客戶重要物品。

3) 職務侵占罪名解析。

4. 員工與客戶發生資金往來或擔保往來。

1) 典型案例:指使下屬違法發放貸款案。

2) 典型案例:員工與中介合作違法發放貸款案。

3) 典型案例:客戶經理沉溺賭博騙取貸款案;

4) 違法發放貸款罪名解析。

5) 騙取貸款罪名解析。

5. 反洗錢及電信網絡詐騙風險。

1) 斷卡行動進展及重大意義。

2) 典型案例:最高檢、央行聯合發布的洗錢罪典型案例分析。

3) 反洗錢風險識別。

4) 反洗錢調查配合要點(對內、對外)。

5) 典型案例:員工涉幫信罪案。

6. 員工泄露或盜取客戶信息。

1) 典型案例:支行客戶信息泄露風險事件;

2) 典型案例:某行客戶經理勾結盜取客戶信息案;

3) 侵犯公民個人信息罪解析。

6) 營業場所其他風險防范。

1) 典型案例:員工監守自盜案。

2) 典型案例:某行支行副行長盜取ATM現金案。

3) 鑰匙、密碼、印章等管理要點。

 

四、案件防控原理與異常行為識別

1. 案件動因與防控原理。

1) 案件動因分析

2) 銀行理性犯罪模型解讀。

2. 大數據視角下的舞弊行為特征。

1) 年齡、學歷群體分析;

2) 舞弊行為控制措施;

3) 六個顯著預警信號。

3. 重點異常行為表現

1) 4類“積極型”異常行為

2) 8類“消極型”異常行為

3) 員工異常行為排查。

 

五、內控合規管理要點

1. 管理要點:常識

1) 大數據與案件的共性

2) 風險無處不在

3) 事出反常必有妖

4) 量變與質變

2. 管理要點:習慣

1) 操作管理習慣

2) 復核授權習慣

3) 業務檢查習慣

4) 日常生活習慣

3. 管理要點:細節

1) 合規意識與合規文化

2) 員工周期管理與職業素養

3) 密碼、鑰匙等管理

4) 數據信息保護與保密

 

六、金融科技發展與挑戰

1. 金融科技的發展與影響

1) 人工智能發展曲線。

2) 金融科技的定義與內涵。

3) 金融科技挑戰與機遇。

2. 金融科技與內部控制

1) 金融科技內控理念

2) 金融科技在內控領域的應用

3) 未來內控體系的探索

3. 對銀行案件防控的思考:內部控制變與不變

 

 

 

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