| 主講老師： | 葛軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 人力資源（Human Resources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-26 13:53 |
第一部分 年度人力資源計(jì)劃主要工作
1、如何做好公司職位設(shè)置與人員配置計(jì)劃？
2、如何人員招聘計(jì)劃？
3、如何進(jìn)行人事政策調(diào)整（薪酬福利政策調(diào)整、招聘政策調(diào)整、考核政策調(diào)整、員工培訓(xùn)政策調(diào)整）？
4、如何做人力資源成本預(yù)測（招聘費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、員工工資預(yù)算、員工福利預(yù)算）。
第二部分 如何制定年度招聘計(jì)劃
一、年度人才盤點(diǎn)
1、當(dāng)年度人員離職原因分析
2、當(dāng)年度人員結(jié)構(gòu)分析
二、依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)制定確定人才需求
1、招聘需求的確定
2、年度各部門崗位人才需求調(diào)研
3、編制年度人才需求計(jì)劃
三、制定人才招聘計(jì)劃
1、制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容
2、招聘渠道的選擇
案例分析：某公司的年度招聘計(jì)劃
第三部分 如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
一、年度培訓(xùn)需求調(diào)研分析
1、明確年度經(jīng)營目標(biāo)
2、依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定存在的問題
3、圍繞存在的問題確定需要通過培訓(xùn)解決的問題
4、明確需要培訓(xùn)的項(xiàng)目
二、 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
1、年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制方法
2、年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編織步驟
3、編制年度培訓(xùn)計(jì)劃包含的內(nèi)容
4、編制年度培訓(xùn)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
案例分析：某公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃
第四部分 如何組織年度績效考核
一、 月度考核與年度考核的聯(lián)系與區(qū)別
二、 制定年度考核方案
三、年度績效考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)
四、編制年度獎金分配方案的原則
五、編制年度獎金分配方案
課程總結(jié)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號