【課程背景】

隨著社會的迅速發展，各行各業的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業在人才培養方面提出了更多的挑戰。人才培養不僅僅是培養在職的管理者，更要培養后備力量，為企業未來的可持續、高速發展提前做好準備，不打無準備之仗。

在培養儲備管理者的過程中，很多企業發現有三大核心需要解決的問題。首先是角色轉身的問題，仍然停留在只管好自己，只做一件事情，習慣聽人指揮的角色里；其次是管理技能問題，對于團隊組建、建立信任、共識目標部分仍然存在無從下手的狀況；最后是結果交付的問題，不論是個人還是團隊都是忙忙碌碌，但是最終交付的結果卻不理想。

本課程綜合管理各環節經典方法，從認知轉型、管理團隊、帶隊沖鋒三個方面，結合管理者的核心能力進行修煉。課程側重理論的系統性和實戰的落地性，以促進儲備管理者實戰技能的提升和自我知識體系的構建。

【課程收益】

? 了解管理者轉身的兩大核心，明確管理者的角色定位

? 學會贏得信任的方法技巧，實現團隊凝聚力打造

? 掌握制定目標的工具、方法，保證團隊內部達成共識

? 通過規則制定的學習，幫助管理者統一團隊規范

? 掌握任務分配的原則，保證結果的交付

? 掌握輔導關鍵，促進員工效能提升

? 掌握團隊激勵技巧，激發員工意愿度

【課程特色】

分組討論、體驗互動

總結點評、頭腦風暴

案例分析、角色扮演

教練講授、實景演練

【課程對象】企業中基層管理者、儲備干部及相關人員

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、 管理者如何快速轉身？

1、 管理者為什么要轉身

2、 管理者轉身的兩個核心

? 心態轉變

? 工作轉變

3、 章節回顧

二、 管理者如何凝聚團隊？

1、 凝聚團隊三個步驟

2、 贏得團隊信任

? 贏得信任的2個必備動作

? 贏得信任的3個角色

? 管理者行為的4要4不要

? 如何與下屬建立信任

3、 共識團隊目標

? 制定目標的2個工具

? 制定團隊目標的流程

4、 統一團隊規范

? 制定規則的3個要素

? 開好三個會

? 做好自我反思

5、 章節回顧

案例研討：新晉管理者案例

練習：作為管理者哪些行為要保持，哪些行為要改正

練習：團隊目標制定

三、 管理者如何發起沖鋒

1、 管理團隊的3個重點

? 任務分配

? 人員輔導

? 做好激勵

2、 任務分配

? 分配任務的原則

? 明確團隊任務

? 關鍵任務排序

? 工作任務分配

? 工作任務跟進

3、 人員輔導

? 團隊輔導路徑圖

? 輔導下屬的四個階段

? 人員輔導的四個步驟

4、 做好激勵

? 激勵的類型

? 6種常用的激勵策略及技巧

5、 章節回顧

工具：月度任務計劃表

角色演練：實戰場景練習