【課程背景】

企業(yè)唯有激發(fā)出每個員工的斗志才能保證在市場競爭中活下去，正如《華為基本法》第一條企業(yè)的追求中就講到“通過無依賴的市場壓力傳遞，使組織永遠處于激活狀態(tài)。”

讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個員工的斗志是管理的核心任務。

然而很多企業(yè)存在的問題卻是員工的積極性美有被調動起來，企業(yè)的經(jīng)營責任和夜里也沒有被傳遞下去。

主要的原因是：管理者缺乏落實責任、激勵員工的基本能力和方法，缺乏落實責任、激勵員工的有效手段與體系。

本課程的目的就是幫助管理者系統(tǒng)掌握明確、落實責任、激勵員工的方法；幫助公司建立落實經(jīng)營責任、全面激勵員工的體系。

讓“人人都是經(jīng)營者”成為現(xiàn)實。

培訓課程形式是講師講授與學員互動答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法。培訓輔導管理人員及員工理解理念、掌握方法，并能應用到本職工作中和管理體系的建設中。教練式咨詢服務內容與顧問老師進一步溝通。

【課程對象】

中高層管理人員、相關部門員工

【課程時長】1天

【課程大綱】

一、前言-課程背景與內容介紹

1. 企業(yè)責任明確和激勵體系中普遍存在的問題

2. 課程學習的內容與目的

二、激勵手段與激勵體系的建立

1. 四種激勵手段及特點

2. 薪酬物質體系建立與激勵

3. 晉升體系的建立與激勵

4. 工作環(huán)境營造與激勵

5. 企業(yè)戰(zhàn)略、文化體系建立與激勵

三、如何實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”?

案例：“人人都是經(jīng)營者”的案例

1. 經(jīng)營責任分解與權責明晰

2. 經(jīng)營目標與機制建立-“預案、預算、預酬”

3. 經(jīng)營核算與統(tǒng)計

4. 經(jīng)營分析評價與考核

5. 薪酬分配制度與物資激勵

6. 積分制與晉升激勵、人才發(fā)展

7. 工作環(huán)境與文化激勵建立