| 主講老師： | 辛懷軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 運(yùn)營(yíng)是企業(yè)或組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及資源配置、流程優(yōu)化、效率提升等多方面內(nèi)容。優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)能夠確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要關(guān)注市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整策略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)也需要關(guān)注內(nèi)部協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，形成合力。通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)可以不斷提升自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-18 14:39 |
【課程背景】
經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、培育經(jīng)營(yíng)管理能力卻不是容易的事情。
也許，形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、完成頂層設(shè)計(jì)、持續(xù)完善、持續(xù)改進(jìn)是最有效的方法。
如何形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)？如何進(jìn)行系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)？
美國(guó)丹納赫集團(tuán)及其DBS管理系統(tǒng)的形成有很好的借鑒意義。
丹納赫集團(tuán)是美國(guó)一家擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涵蓋測(cè)試與測(cè)量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域。20年間的發(fā)展歷程中創(chuàng)造了四項(xiàng)商業(yè)奇跡！
一、20多年間，成功并購(gòu)了的600家公司，平均每個(gè)月并購(gòu)一家，幾乎無(wú)失敗
二、20多年間，營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)增長(zhǎng)了300多倍，突破產(chǎn)業(yè)興衰束縛，橫跨多個(gè)高科技行業(yè)領(lǐng)域；
三、改善600家公司的毛利從并購(gòu)前的平均30%多提升到50%以上；
四、為股東創(chuàng)造了超過(guò)700倍的收益，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)了伯克希爾哈撒韋。
如此驕人成績(jī)是如何取得的？
依賴其構(gòu)建、發(fā)展、完善形成的“DBS”(Danaher Business System)丹納赫業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。丹納赫全球范圍內(nèi)選擇可以被改善的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，收購(gòu)后導(dǎo)入“DBS”改善。事實(shí)證明“DBS”系統(tǒng)非常有效，因?yàn)橛闷涓脑爝^(guò)多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的600家企業(yè)均取得卓越成效。
“DBS”(Danaher Business System)源于日本豐田公司的精益管理，其包含四個(gè)核心內(nèi)容，又被稱為“4P”精益管理系統(tǒng)，“4P”即Performance(績(jī)效)、Plan(計(jì)劃)、Process(流程)、People(人才)。其邏輯就是一流的人才,制定一流的計(jì)劃、創(chuàng)新與改善成一流的流程、輸出一流的的績(jī)效。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】半天，3小時(shí)授課+0.5小時(shí)溝通交流
【課程大綱】
一、丹納赫模式與”4P“精益運(yùn)營(yíng)管理
1. 丹納赫集團(tuán)及成就
2. 丹納赫集團(tuán)是如何取得卓越績(jī)效？
3. 收購(gòu)-好行業(yè)中的可改善好企業(yè)收購(gòu)
4. 改善-導(dǎo)入DBS管理系統(tǒng)改善
5. 丹納赫集團(tuán)組織與精益運(yùn)營(yíng)管理辦公室
二、一流的Performance(績(jī)效)如何創(chuàng)造？
1. 丹納赫4P精益管理系統(tǒng)內(nèi)容與邏輯
2. 什么是績(jī)效？績(jī)效的衡量？
3. 丹納赫五大核心價(jià)值觀與八大價(jià)值衡量指標(biāo)
4. 如何讓企業(yè)取得卓越績(jī)效？
5. 丹納赫是如何改造600家企業(yè)平均毛利從30%到50%的？
三、一流的Plan(計(jì)劃)如何制定？
1. 計(jì)劃與計(jì)劃管理
2. DSTE全流程與精益戰(zhàn)略部署
3. 丹納赫戰(zhàn)略部署四件套
4. 一流Plan(計(jì)劃)所依賴的能力？
四、一流的Process(流程)如何形成？
1. 企業(yè)價(jià)值鏈與流程
2. 流程責(zé)任、流程績(jī)效、流程創(chuàng)新與流程改進(jìn)
3. 丹納赫四大類工具、流程標(biāo)準(zhǔn)化
4. 丹納赫一流流程是如何形成的？
五、一流的People(人才)
1. 一流人才是根本因素
2. 選人的關(guān)鍵，特別是干部的選拔
3. 組織的活力與用人的關(guān)鍵
4. 組織的能力與高效育人
5. 激勵(lì)人，唯有解放人才能真正激勵(lì)人
六、互動(dòng)討論-企業(yè)如何構(gòu)建管理系統(tǒng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.管理系統(tǒng)底層邏輯
2.如何構(gòu)建、如何持續(xù)優(yōu)化完善管理系統(tǒng)？
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