【課程背景】

您的企業面對的經營或財務問題可能是：

成本高，利潤低，如何持續盈利？

苦心培養人才卻在流失？

人浮于事且組織效率低下？

人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？

各自為政部門墻又高又厚？

經營混亂且造成糊涂賬？

業財無法融合，永遠是一面“矛”一面“盾”？

財務伙伴很苦惱，很傷心，很無奈？

用“擰毛巾”的思維去經營企業，對于大企業而言，結構臃腫，干毛巾能擰出“油”；對于小企業而言，結實筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【培訓對象】

企業中高層管理者；財務總監及各部門主管、企業財稅工作管理人員。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。幫助每個企業建立和健全都應該有符合自己業務特征和經營理念的經營會計體系。

 構建全方位的經營會計體系

建立小學生都可以看得懂的經營會計報表

建立量化數據清晰界定各部門的責任

從經營會計報表中迅速找到所在企業的問題

全員產生“銷售額最大化，費用最小化”的經營意識

形成“千金重擔人人挑，人人頭上有指標”的經濟責任會計系統

實現業務、財務、人事數據融合，提高核算效率

【核心內容】

第一部分 初識經營會計：人人都需要的經營會計（2小時）

1-1 超越財務算賬的經營會計

1-2 經營會計與財務會計、管理會計的區別

1-3 為何要構建經營會計體系

1-4 業財融合的機遇點和挑戰點

第二部分 第一板斧：經營計劃與財務預測（3.5小時）

2-1 經營計劃與企業戰略、預算的關系

2-2 經營計劃OGSM模型：經營方針、經營目標、經營策略與經營行動

2-3 如何設置階梯式經營目標體系

2-4 銷售值和成本預測模型

2-5 現金流預測模型

2-6 產品定價和利潤模型

第三部分 第二板斧：經營核算與經營預算（3.5小時）

3-1 與經營者同頻的經營會計核算要素

3-2 經營會計獨立核算經營主體

3-3 還原現場業務的經營會計科目設計

3-4 經營預算與財務預算的關聯性

3-5 經營預算編制內容與實施要點

第四部分 第三板斧：經營會計報表（3.5小時）

4-1 業務邏輯模式與經營損益貢獻報表結構

4-2 邊界利潤與相對競爭力/固定費用與絕對競爭力

4-3 經營會計報表設計理念

4-4 不被束縛的經營會計報表構建

4-5 經營會計報表的實踐應用

4-6 如何用經營會計報表作量化分權

第五部分 第四板斧：公共費分攤與內部交易（3.5小時）

5-1 公共費分攤的原因和作用

5-2 公共費分攤的形式及方法

5-3 定價即經營的原由

5-4 內部交易定價的基礎條件

5-5 內部交易定價的方法

5-6 內部交易的經營責任規則

第六部分 第五板斧：經營分析與改善（4小時）

6-1 如何從財務分析到經營分析

6-2 如何解決企業GAP數值看板差距管理

6-3 如何選擇經營分析和經營改善的常用方法

6-4 如何做好經營分析的基礎管理工作

6-5 如何做好經營分析與價值管理五掛鉤

6-6 如何做好PDCA經營分析與改善會議

6-7 如何規避經營分析的誤區

第七部分 第六板斧：經營激勵與財務績效（3.5小時）

7-1 如何構建增量財務績效管理

7-2 如何進行組織KPI和個人IPI的管理

7-3 如何進行開放式預算和增量式核算

7-4 如何構建分錢的基本原則、策略和方法

第八部分 第七板斧：降本增效與經營風險管理（4.5小時）

8-1 如何識別企業不穩定的財務金三角

8-2 如何識別降本不一定能提升利潤

8-3 如何從加強內部管理抓起作降本增效

8-4 如何管理財務報表無法體現的兩大成本

8-5 如何做好企業現金流的輸血、造血、止血和存血

8-6 財務如何管理企業經營風險

第九部分 第八板斧：經營財務組織建設（2小時）

9-1 財務組織轉型中的價值創造

9-2 企業經營財務能力地圖

9-3 企業經營會計組織架構規劃與設計

9-4 財務BP工作方向和勝任能力模型

【課程時長】總計30小時

【授課方法】