培訓收益：

解讀懂得公司業務，促成業務者，到位，盡情發揮職責作用；

感悟把握組織演變，像CEO一樣，恰時助力業務人才效率發揮；

解讀培訓培養的真實含義與動力，培訓培養是實實在在的事；

感悟職位公平性的戰術技能，把控好動態平衡的意義；

解讀薪酬/績效/體系關聯，效率效益如實與時俱進 ；

感悟人的能力，組織能力，促動商業實力踏實晉級的真實期望之得。

課程特色：

調研訪談訓練；模擬分析

培訓方式：

訓練引導，分析總結

適合對象：

人力資源管理職位者，非人力資源職位管理者

培訓用時：

3 + 3天（早9:00-晚5:00）

課程提綱：

戰略體系

戰略，實施不落地，為何？落地，如何？；

組織，商業形式在變，組織如何跟進？；

CEO的思考，你理解嗎？你能嗎？；

公司業務，不是你做，但要懂，且要會建議；

目標，就是組織績效，體系化流程化的意義；

核心點：組織能力必須到位。

規劃體系

組織盤點，人才盤點；

人才渠道，梯隊結構；

戰略戰術作業關聯；

業務新態，組織動態；

目標；

潛力領導者

人才跟蹤制度體系要求；

學習培養體系；

培訓與訓練；

績效管控與跟蹤；

領導力--團隊效率與效益。

職位評估

u 職位公平性；

u 評估要素；

u 評估方法論；

u 任職資格；

u 職位職責；

u 職位價值與風險及沖突。

薪酬與績效

? 薪酬理念；

? 薪酬戰略；

? 薪酬結構；

? 績效薪酬方法論；

? 績效薪酬溝通與維護。

HR應變能力

懂業務（不必做業務），懂老板；

緊密留意市場趨勢，組織--人才---目標；

人才渠道，多多益善，核心為主；

戰略--戰術--作業，內外功兼成；

境界：三言二語；

價值觀---使命---愿景—組織得道---文化傳承。