| 主講老師： | 丁立明 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一種全面、系統的管理方式，它涉及組織內部的各個方面，包括戰略規劃、資源分配、流程優化、團隊協作、風險控制等。通過綜合管理，企業能夠實現資源的合理配置和高效利用，促進各部門的協同工作，提高整體運營效率。同時，綜合管理還注重員工的培養和激勵，激發員工的創造力和凝聚力，為企業的發展提供強大的動力。這種管理方式要求管理者具備全局視野和戰略眼光，能夠靈活應對各種挑戰和變化，推動組織持續健康發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-09 13:37 |
n 課程訓練顧問：丁立明， 工業系統效率改善項目專業顧問 W004
課程介紹： | 把握品質維護和品質提升，在方法上有保證,； 運用科學操作手段做好品質體系運作有保證，； 數據整理與分析，規范品質工作習慣，提高品質管理技能； 統計技術 / 解析分析 / 坐標對比 / 程序控制 / 流程檢討，等簡潔明了，效率突出 | |
培訓收益： | 現場管理者感悟并掌握5S的方法論； 理解5S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響； 明確5S管理管委會與5S保障團隊一致工作好習慣的工作能力； 5S的GMP現場管理體系； 為企業的整體改善提供強有力的支持.。 | |
課程特色： | 現場實操對比；報告演練評價。 | |
培訓方式： | 訓練引導，分析總結 | |
培訓對象： | 管理層人員（總經理 ， 經理， 主管 等管理者） | |
培訓日程： | 3+天,每天，早9:00-晚5:00） | |
| 課程提綱： | ||
（一） 前言 / 定義 |
1. 統計手法運用的定義; 2. 管理改善的著眼點; 3. ISO9000體系管理 / 其它品質管理體系過程中的管理重點.
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（二） 品質管理工具一
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l 層別法; l 柏拉圖; ( Pareto Diagram ) l 魚骨圖; ( Cause & Effect Diagram ) l 散步圖; ( Scatter Diagram ) l 核查表; ( Check list ) l 直方圖; ( Histogram ) . | |
（三） 品質管理工具二
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l 數據統計控制圖; ( Control Chatr—SPC ) l 測量系統分析 （MSA） l 失效模式分析 （FMEA）
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（四） 定義延伸. .
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l 品質管理新工具簡介; l 實例分享. l 現場采樣演練
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（五） 系統性平衡管控 . |
1. TQM / TQC / 全面品質管理系統思考； 2. QCC小組活動重要思考 / DMAIC 六西格瑪方法論的簡介與思考 3. 品質管理組織結構思考與演變。
第一做得好，第二次做得更好，越做越好！ CIP持續改善 精益求精！ | |
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