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專業宣講與呈現

主講老師: 江濤 江濤

主講師資:江濤

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 溝通是人際交往中至關重要的能力,它涉及信息的傳遞、理解和反饋。有效的溝通能夠促進雙方之間的理解和信任,化解沖突,建立良好關系。良好的溝通者能夠清晰表達自己的想法和感受,同時也善于傾聽他人,尊重并理解不同的觀點。溝通不僅在日常生活中無處不在,也在職場中發揮著至關重要的作用,是團隊合作、決策制定和問題解決的基礎。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-05-27 16:31


培訓目標

理解專業宣講與呈現的原理與價值

理解專業宣講人員的角色定位與功能

掌握專業宣講客戶化內容設計的六步法的相關策略

掌握專業宣講與呈現的相關策略與技巧

掌握專業產品推介現場的應對與互動技巧

課程大綱

一、引言與學習準備(時間比例20%)

提升三部曲:知易行難

掌握規范基本要領

在工作中規范練習

持續的總結和提升

宣講與呈現原理

宣講的三重目的

傳達信息

增加價值

達成銷售

出色宣講的三要素

專業的呈現

完整的內容

清晰的結構

宣講人的角色定位

專家顧問 提供自身顧問咨詢 行業指導

應標人員 完場投標和講標答疑目的

咨詢人員 完成技術咨詢很澄清工作 引導需求

現場的選擇與布置

座位的安排

場地的選擇

輔助展頁的準備

二、宣講內容客戶化設計與制作(時間比例40%)

客戶化內容設計“六步法”

分析受眾

ü 不得不思考的幾個問題:

是否充分了解了受眾

你講的內容是受眾真正關心的嗎

能否達成既定的呈現目的

ü 分析受眾思路與原則

決策鏈技術偏好

競爭優勢的塑造

現狀與問題分析

主要引導策略制定

我們堅持的底線原則

ü 受眾類型與特點

客戶決策群的特點

技術把關者的特點

項目發起人的特點

直接使用者的特點

案例演練:分步現場研討設計

確定目標

ü 目標的四個層級與特點:

客戶最想知道的是什么

客戶知道更好的是什么

讓他必須知道的是什么

需要合理回避的是什么

ü 目標層級分解法分解大綱:

分解的兩個邏輯:

How to

We can do this  only when

案例演練:分步現場研討設計

邏輯結構:

ü 邏輯設計理論

陳述問題的方法

分析問題的方法

優先排序的方法

ü 影響邏輯結構的相關因素

項目階段

呈現目的

受眾對象

呈現方式

時間要求

場景限制

競爭需要

案例演練:分步現場研討設計

ü 各階段常用呈現方案邏輯結構設計

立項咨詢階段

設計咨詢階段

招投標咨詢階段

專題呈現

技術專題澄清與引導呈現

尋找論據:

ü 論據引用原則

論據內容與組織

論據來源于搜集

案例演練:分步現場研討設計

制作膠片:

一個好的PPT制作的判斷標準

PPT制作四個原則

重點突出、結構簡單、圖標原則、層級清晰

案例演練:分步現場研討設計

方案檢驗:

三級檢驗:

自我檢驗、銷售檢驗、教練檢驗

檢驗內容:

課件本身、演示產品、問題庫、呈現道具

三、個人專業的呈現與宣講(時間比例40%)

樹立良好的第一印象

第一印象的重要性

前攝作用、光環作用、定勢作用

你被感知第一印象是什么?

如何樹立良好第一印象

服飾發型、面部表情、身體語言、聲音形象

影像觀摩

精彩的開場和結尾

精彩開場的作用

調動聽眾情緒

營造積極氣氛

轉移聽眾思緒

常用結尾的幾種形式

加深認同

做出承諾

引發行動

常用開場的幾種形式

常見開場和結尾注意事項

案例演練:分步現場研討設計

專業的宣講技巧

客服緊張情緒的技巧

現場說服的技巧

FEBE或者FABE的運用

聽眾抗拒的說服技巧

案例演練:分步現場研討設計

現場應對提問的技巧

提問的目的與類型

專業課堂提問“五步”法

回答問題的集中常用模式

升級應對策略

降級應對策略

三角邏輯策略

基于行為表現的歸納

互動中注意的要項

案例演練:分步現場研討設計


 
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