【課程大綱】

第一部分:透析戰略

1. 什么是戰略

2. 戰略在企業經營中的作用

3．戰略制定的邏輯與思路

4．戰略制定的方法與工具

5. 戰略規劃的核心本質是什么

第二部分:戰略規劃與頂層設計

模塊一：找到趨勢-機會選擇

1、產業總體趨勢分析-國際產業標桿研究

2、企業創新趨勢分析-國內企業標桿研究

3、企業內部自身能力研判

3.1企業發展歷程分析

3.2現有事業結構分析

3.3經營管理指標分析

3.4團隊構成及能力判斷

實戰演練：你公司戰略機會選址評估

模塊二：明確方向-戰略定位

1．產業戰略地圖

2. 價值鏈地圖

1．企業使命、愿景、價值觀

2．事業領域

4．資本戰略

5．組織戰略

6．企業家戰略

模塊三：構建壁壘-商業模式

1．商業模式在戰略中的位置

2．競爭壁壘構建

3．盈利模式構建

4．運營模式構建

5．管控模式構建

模塊四：實施路徑-戰略執行力

1．戰略規劃目標設計

2．戰略步驟-年度經營計劃

3．戰略條件

4．戰略短板

5．戰略措施

實戰演練：年度經營計劃編制

模塊五：推進節湊

1．戰略制定：高管團隊+外腦專家

2．組織搭建；組織過度階段設計

3．機制設計：變革機制設計

4． 人員招聘：關鍵人才獵聘

5.  統一思想：高管團隊參與戰略制定

6、 戰略宣貫：高層-中層-基層宣貫設計

第三部分：實戰案例解讀：一家玩具企業的戰略規劃與頂層設計

戰略制定（找到趨勢、明確方向、構建壁壘、實現路徑、推進節湊）

1. 外部調研報告

2. 內部調研報告

3. 戰略商業模式規劃頂層設計

4. 年度經營計劃編寫

第四部分：課程作業：你企業的戰略規劃與頂層設計

1．設計你企業的戰略規劃與頂層設計

2. 分解戰略的執行方案和推進節奏