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企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略思維課程大綱

主講老師: 王軍古 王軍古

主講師資:王軍古

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過精細化的運營管理和資源調配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-08 14:19


【課程名稱】企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略思維

【課程收獲】

本課程從國內外數(shù)字技術發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)的大勢出發(fā),結合各種落地的應用而展開,能夠幫助學員把握數(shù)字時代發(fā)展趨勢,掌握新形勢下的數(shù)字化轉型發(fā)展關鍵點,探索企業(yè)在數(shù)字化時代的商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略,探討企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)價值實現(xiàn)方式。

 

【課程特色】

課程通過深入淺出的融合分析,通過結合通信行業(yè)業(yè)務的發(fā)展,對大量最新數(shù)字化轉型案例進行解讀,與辯證思考和推論相結合,寓教于樂。

【課程收益】

洞悉企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展思路與邏輯

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型難點與希望

企業(yè)數(shù)字化轉型的路線與行動指南

企業(yè)數(shù)字化轉型中關鍵步驟

不同類型企業(yè)數(shù)字化思維

國企的數(shù)字化轉型策略與思路

數(shù)字時代下“新”用戶戰(zhàn)略思維

 

培訓課時1天(6小時/天)

【授課老師】王軍古 企業(yè)數(shù)字化營銷導師、數(shù)字化轉型教練

 

【課程大綱

1企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展思路與邏輯

企業(yè)在VUCA(烏卡)時代尋找確定性發(fā)展邏輯

數(shù)據(jù)和算法在5G時代讓企業(yè)組織更加智慧

5G和AI元宇宙對數(shù)字化轉型的影響

企業(yè)效率在數(shù)字化轉型后大大提升

軟性生產(chǎn)應對消費者的新需求

——案例:中化集團66云鏈

——案例:重慶農(nóng)村銀行:面向感知認知能力的銀行智能數(shù)字化平臺

2、 傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略難點與希望

數(shù)字化企業(yè)的七個基本特征

企業(yè)意識的改變和思維模式

從中臺戰(zhàn)略到深臺戰(zhàn)略

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的中的新視野

數(shù)字化時代的企業(yè)營銷創(chuàng)新方向

——案例華僑城打造花橙旅游平臺構建同城旅游產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

——案例:居然之家、盒馬鮮生、宜家等的數(shù)字化轉型

——案例:找鋼網(wǎng):產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿數(shù)字化營銷創(chuàng)新

3、企業(yè)數(shù)字化轉型的路線與行動指南

企業(yè)數(shù)字化轉型中核心內容

思維轉型和文化轉型

商業(yè)模式的轉型

組織結構的轉型

產(chǎn)品設計與研發(fā)的轉型

4、企業(yè)數(shù)字化轉型中關鍵步驟

數(shù)字化轉型的三步走

數(shù)字化變革的四種模式

數(shù)字化轉型的優(yōu)先級和節(jié)奏控制

5、不同類型企業(yè)數(shù)字化思維

——傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化思維

—— 零售與物流企業(yè)的數(shù)字化思維

——金融行業(yè)的數(shù)字化思維

—— 醫(yī)療衛(wèi)生與公共事業(yè)的數(shù)字化思維

——城市管理和社會政務中的數(shù)字化思維

6、 國企的數(shù)字化轉型策略與思路

走出既有思維的桎梏

學習互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

做解問題的先行者

管道化中的價值回歸

從平臺戰(zhàn)略到生態(tài)建設

——案例:國機集團:智慧+,開啟農(nóng)機信息化管理新時代

7、數(shù)字時代下“新”用戶戰(zhàn)略思維

什么是以人民為中心

企業(yè)數(shù)字化深度賦能鄉(xiāng)村振興

企業(yè)數(shù)字化服務“雙碳”戰(zhàn)略

企業(yè)數(shù)字化持續(xù)賦能“扶貧” 


 
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