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醫(yī)療糾紛的防范和處理

主講老師: 張欽 張欽

主講師資:張欽

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務,它涉及組織內部多個方面的協(xié)調與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領導和控制各項資源,以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉。通過綜合管理,組織能夠實現(xiàn)內部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-10 12:38

醫(yī)療糾紛的防范和處理(課程大綱)

第一節(jié)

系統(tǒng)解讀醫(yī)糾紛

1.醫(yī)療風險,防范第一。

2醫(yī)療糾紛發(fā)生因素

2.1社會因素2.2醫(yī)院因素2.3患者因素

3.醫(yī)療糾紛的防范因素。

3.1整體的防范意識3.2全員的防范行為

3.3員工的防范能力3.4組織的防范制度

第二節(jié)

整體的防范意識——六要

1、解釋要科學。

2、交待要清楚。

3、思想工作要動情。

4治療談話要認真。    

5、簽字手續(xù)要嚴格。

6、答復問題要迅速

第三節(jié)

全員的防范行為——六謹慎

1、言行舉止謹慎。

2、檢診療謹慎。

3病歷書寫謹慎。

4、手術用藥謹慎。

5特殊病人服務謹慎。

6、重點病人服務謹慎。

第四節(jié)

員工的防范能力——日常防范

1良好的人文素質

2規(guī)范的醫(yī)療行為

3科學的醫(yī)患溝通管理

4良好的醫(yī)患溝通能力

第五節(jié)

組織的防范制度——處理規(guī)范

1、及時報告分級報告

2、采取措施,減輕損害

3、允許患者復印病歷客觀性部分

4、封存病歷主觀性部分

5封存現(xiàn)場實物

6、提交有關醫(yī)療事故技術鑒定的資料

7、協(xié)商解決后報告

8、法院調解或判決后報告

第六節(jié)

處理醫(yī)療糾紛的“接待技巧”

1、分析事件的性質

2、分析患方動機

3、穩(wěn)定投訴者,緩沖矛盾

4、作好說服工作,爭取理解

第七節(jié)

處理醫(yī)療糾紛的“七個階段”

1階段:患者投訴“控告期”

2階段:耐心勾合期

3階段:患者爭辯期

4階段:院方對疾病解釋期

5階段:患者置疑期

6階段:責任分擔期

7階段:終結期

第八節(jié)

處理醫(yī)療糾紛的“八大要素”

1、

2、

3對策

4、靜處理,滅肝火——控制對方情緒

5、人文關懷、融合心靈

6、攀朋、結友、拉近距離、融化矛盾、加深理解

7、掌握政策、法律攻心

8、禮讓三先,解決問題

第九節(jié)

處理醫(yī)療糾紛的“四種途徑”

1、雙方協(xié)商

2衛(wèi)生行政部門調節(jié)  

3醫(yī)療技術鑒定

4民事訴訟

第十節(jié)

處理醫(yī)療糾紛的“四個不能”

1、不能“任其發(fā)展”。

2、不能“躲躲閃閃”。

3、不能“見諸媒體”。

4、不能“釀成醫(yī)鬧”。


 
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