課程背景：

管理者的困惑：

團(tuán)隊成員主動性差、責(zé)任心不強(qiáng)、創(chuàng)造力不足、團(tuán)隊合力總是1+1<2……

團(tuán)隊群策群力促動技術(shù) 通過為引導(dǎo)者提供一系列結(jié)構(gòu)化的核心技能和工具，幫助團(tuán)隊成員共同思考、討論、工作。

這些方法包括： 

認(rèn)可和尊重所有的貢獻(xiàn)者

讓一個團(tuán)體用更少的時間可以處理更多的數(shù)據(jù)和信息

將個人的貢獻(xiàn)融入到一個更大訊息量和產(chǎn)出的模式中

鼓勵多樣化的見解，同時減少兩極分化與沖突

通過促動可達(dá)成：

快速發(fā)現(xiàn)并有效解決組織內(nèi)存在的問題

助力團(tuán)隊績效提升和團(tuán)隊凝聚力提升

助力高效會議、組織變革落地實踐、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化實踐率提升

激發(fā)團(tuán)隊個體活力，真正達(dá)成團(tuán)隊共創(chuàng)、共享共贏

提升組織學(xué)習(xí)力，激發(fā)組織活力

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：主管、監(jiān)督、項目經(jīng)理、平臺長

課程大綱

一、群策群力是什么

1、群策群力概念

1.1 什么是群策群力

1.2 群策群力與行動學(xué)習(xí)

1.3 群策群力與GE

2、群策群力與“VUCA時代”

3、群策群力與認(rèn)知升級

二、群策群力之道

1、群策群力設(shè)計原理

1. 群策群力三優(yōu)勢

2. 群策群力四目標(biāo)

2、群策群力系統(tǒng)項目流程

3、群策群力主要應(yīng)用場景

三、行動組織之法

群策群力六環(huán)節(jié)

1. 繪制愿景（確定目標(biāo)）

2. 盤點家底（SWOT分析）

3. 做出承諾（獎罰方案）

4. 團(tuán)隊共創(chuàng)（關(guān)鍵行動）

5. 領(lǐng)養(yǎng)孩子（行動計劃）

6. 城鎮(zhèn)會議（核心決策）

四、促動達(dá)成之術(shù)

1. 世界咖啡——點燃團(tuán)隊鏈接

2. 群策群力助力高效會議

2.1高效會議流程

2.2 引導(dǎo)平行思維，跳出會議對抗思維誤區(qū)

3. 復(fù)盤對標(biāo)，步步高

五、提升賦能之器

1. 充分了解群策群力成員個性

2. 性格測評工具導(dǎo)入（現(xiàn)場測評并剖析原理）

4. 群策群力組織中角色分配技巧

3. 群策群力時不同性格人群有效激發(fā)策略

課程說明：為確保課堂最佳體驗，課后最佳實踐！

本方案將會在培訓(xùn)前與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。