| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細的財務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負并避免稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-15 13:16 |
一、【公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略】高度決定深度，境界決定眼界
n 現(xiàn)實中沒有海市蜃樓，企業(yè)經(jīng)營不是空中樓閣
n 蝴蝶效應(yīng)與鱷魚法則
n 財務(wù)經(jīng)理人為什么要關(guān)心公司戰(zhàn)略？
n 你所不知道的戰(zhàn)略重要性（IBM10年前開始的轉(zhuǎn)型處于什么樣的考慮？）
n 你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來？
n 公司戰(zhàn)略制定詳解
- 企業(yè)價值創(chuàng)造模型
- SWOT分析
- 五力模型
- 定位
- 品牌
- 客戶滿意度
- 核心競爭力
- 可持續(xù)發(fā)展
- 標(biāo)桿企業(yè)
n 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值，戰(zhàn)略助企業(yè)達成目標(biāo)
n 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計
二、【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用
n 現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略
n 具備一些重要財務(wù)理念和思想
n 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
n 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
n 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計
三、【財務(wù)定位】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)定位和財務(wù)戰(zhàn)略選擇
n 理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是資源管理
n 目標(biāo)定位：建立以財務(wù)管理（非財務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值
n 功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值
n 模式定位
n 體系定位：經(jīng)營者財務(wù)體系＋出資人財務(wù)體系
n 角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
n 財務(wù)戰(zhàn)略指引財務(wù)明確目標(biāo)，提升管理
n 全球優(yōu)秀的CFO（財務(wù)經(jīng)理人）是如何練就戰(zhàn)略眼光的？
n 企業(yè)生命周期和不同業(yè)務(wù)模式下的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
四、【財務(wù)轉(zhuǎn)型】亡羊補牢不可取，未雨綢繆才是真
n 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型
﹣ 轉(zhuǎn)型的必要性
﹣ 轉(zhuǎn)型的遠景：宗旨、職責(zé)、藍圖
﹣ 態(tài)度決定一切
n 財務(wù)管理體系
﹣ 財務(wù)管理體系的成功要素
﹣ 基于價值的管理
﹣ 矩陣式財務(wù)管理模式
﹣ 財務(wù)會計/管理會計一體化核算
n 控制與效率的平衡
﹣ 優(yōu)化結(jié)算流程
﹣ 簡化財務(wù)制度
﹣ 資金集中管理
n 優(yōu)化會計核算
﹣ 管理和控制營運信息
﹣ 財務(wù)信息與營運信息的集成
﹣ 如何設(shè)計財務(wù)核算方案
﹣ 為企業(yè)信息化建設(shè)承擔(dān)起最終的責(zé)任
n 決策支持和增值
﹣ 要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告
﹣ 經(jīng)營分析：尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
﹣ 經(jīng)營分析和決策支持需要的復(fù)合型人才
﹣ 業(yè)務(wù)分析師的成長途徑和專業(yè)水準(zhǔn)
五、【財務(wù)核心工具】用財務(wù)的視角看企業(yè)
n 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表
n 資產(chǎn)負債表（企業(yè)的面子）：錢從哪里來？到哪里去？
n 利潤表（企業(yè)的家底）：企業(yè)花錢的效果如何？
n 現(xiàn)金流量表（企業(yè)的權(quán)杖）：企業(yè)的錢是怎么花的？
六、【現(xiàn)代企業(yè)追求的財務(wù)目標(biāo)】公司戰(zhàn)略和重要財務(wù)理念
n 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)管理
- 企業(yè)三個關(guān)鍵要素和一個成功邏輯
- 公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
- 企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標(biāo)
- 最新財務(wù)模式及對業(yè)務(wù)的貢獻
- 企業(yè)財務(wù)透視
- 公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略
- 如何用好財務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？
n 最新財務(wù)管理模式及其對業(yè)務(wù)的影響
- 資源管理和運用
- 業(yè)務(wù)和財務(wù)流程改造
- 財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
- 公司內(nèi)控和風(fēng)險管理
- ERP信息化建設(shè)
- 共享服務(wù)中心（Share Service Center）
- 資金集中管理（現(xiàn)金池）
n 財務(wù)人員必備的重要財務(wù)理念和值得思考的問題
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風(fēng)險＋成長
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟增加值（EVA）
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號