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呈現影響力

主講老師: 王靜 王靜

主講師資:王靜

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 呈現影響力,是展現個人或組織在特定領域內的強大作用力。通過有效的溝通、創新的思維和卓越的表現,個人能夠塑造積極的公眾形象,贏得他人的信任與支持。組織則通過社會責任的履行、品牌價值的傳播和市場份額的拓展,彰顯其在行業中的領導地位。呈現影響力不僅關乎外在的展示,更在于內在的實力與品質的積淀,是實現目標、推動發展的關鍵力量。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-10-10 14:24

【課程名稱】《呈現影響力》

【課程背景】

在當前的經濟環境下,企業的競爭越來越激烈已經是不爭的事實。因此,加強企業自身的競爭力已經成為各大企業關注的重點。

   段走心呈現,可以影響你的目標用戶,讓商品銷量提升百倍、千倍,甚至於萬倍。

   段鼓舞呈現,可以影響你的員工,讓他們可以在艱難之時達成“上下同欲”勇往直前。

   感人的呈現,可以影響一顆即將枯萎的心,讓他可以重新燃起對生活的希望和信心。

  本課程以提升職場人士的呈現能力為核心,每逢“要點”必有“訓練”,以落地、實用、易掌握為最終目的,

讓職場人士通過科學的理論、方法及有效的訓練擁有通過呈現影響他們的能力。

【課程對象】優秀職場人士/企業培訓師/有希望通過科學的訓練提升表達能力的人

【課程時長】2天,12小時

 

 

【講師分享大綱】

第一部分:掌握“呈現”影響力的兩大原理

1. 呈現最大的敵人“大腦擁堵”

2. 呈現,是語言學的范疇還是傳播學的范疇

3. 傳播者與接收者誰更重要?為什么?

4. 呈現影響力的兩大原理:

5. 左右腦理論

1) 學員在接受培訓時是如何運用左右腦的?

2) 培訓是種傳播,傳播就該關注受眾

6. 大樹原理

1) 樹根:呈現要有讓人信服的原理原則

2) 樹干:呈現要有實用的方法工具

3) 樹葉:呈現還要有精彩的演繹方式才能讓人感受的到

7. 呈現影響力的三大核心技術

1) 順其自然-呈現的邏輯

2) 活靈活現-呈現的技巧

3) 深度思考-呈現的深度

第二部分:如何使你的呈現順理成章

1. 順理成章的四個技巧

2. 構建開場常見的三種形式

3. 構建開場的三個步驟

4. 構建開場的難點及有效應對

5. 實戰演練:命題訓練,夯實理論、做好B環、掌握技能

6. 框定技術

1) 何為框定技術

2) 框定技術的意義

3) 框定技術具體的應用

7. 實戰演練:命題訓練,夯實理論、做好B環、掌握技能

8. 銜接技術:論證+陳述=銜接

9. 銜接技術的難點及應對方法

10. 銜接技術三種論證組合

11. 實戰演練:命題訓練,夯實理論、做好B環、掌握技能

12. 銜接技術:從自圓其說到思維方式

13. 實戰演練:命題訓練,夯實理論、做好B環、掌握技能

14. 結構結尾的兩種方式

第三部分:如何使你的呈現“活靈活現

1. 活靈活現的四個技巧

2. 圖文并茂

1) 如何利用ppt等教學工具讓課程更生動(簡單技巧)

3. 情理并茂

1) 通過講故事來呈現方式明確你的觀點

2) 情理并茂三步驟

3) 如何講一個精彩的故事?

4) 四個技巧精彩演繹情節

5) 情理并茂的設計方法

4. 實戰演練:命題訓練,夯實理論、做好B環、掌握技能

5. 有效提問

1) 有效提問的“兩要兩不要”

2) 授課時提問的目的:活躍氣氛&引導思考

3) 如何用SRS有效提問技術提升呈現效果

6. 口訣增彩

7. 口訣增彩的具體方法

8. GTB口訣增彩法

第四部分:如何使你的呈現引導“深度思考

1. 深度思考的三大方法

2. 如何在講述觀點時更深刻?

3. 區分法

1) 區分法的功效

2) 三步法實現觀點區分

3) 區分法例句,讓你更好掌握區分

4. 實戰演練:命題訓練,夯實理論、做好B環、掌握技能

5. 對比法

6. 對比法四種方式

1) 數據對比

2) 事物對比

3) 人物對比

4) 情景對比

7. 建模法

8. 坐標軸建模

9. 來自“麥肯錫工作法”的思考

 
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