| 主講老師： | 徐 劍 | |
| 課時安排： | 6天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《總裁人力資本管理》是高層管理者必讀的人力資本戰略指南。本書聚焦于總裁如何構建和優化企業的人力資本體系，通過精準的人才識別、高效的培訓體系、公正的績效評估及激勵機制，最大化發揮員工潛能，驅動企業持續增長。內容涵蓋人才戰略規劃、領導力發展、團隊效能提升等關鍵領域，旨在幫助總裁掌握人力資本管理的精髓，打造高效團隊，引領企業邁向卓越。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 10:11 |
《總裁人力資本管理》課程大綱
（職業培訓師：徐 劍）
l 總裁是企業的靈魂人物，總裁是企業的核心脊梁。總裁的核心任務是管理、激勵團隊，以向明確的企業戰略目標努力，并最終執行完成任務。
l 完成企業戰略目標的關鍵，就是實現對人的良性管理，這就要求所有總裁需要精通人力資本管理的基本流程和核心理念。
l 優秀的總裁，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業整體目標。
l 熟悉現代企業人力資本管理的核心內容，是任何一名總裁必備的素質！
l 最佳適合對象：老板、董事長、總裁、總經理、企業家、CEO
l 對副總經理、人力資源總監，其他總監等高層，也有很大幫助！
第一講 企業管理與人力資本
? 典型案例分析與問題探討
? 企業人力資本管理現狀
? 典型案例分析與問題探討
? 人力資本管理發展的階段
? 現代人力資本管理與傳統人事管理差異
? 典型案例分析與問題探討
第二講 人力資本管理的總攬
? 人力資本管理的核心模塊
? 典型案例分析與問題探討
? 人力資本管理的主要目標
? 典型案例分析與問題探討
? 系統思考人力資本工作
? 典型案例分析與問題探討
第三講 人力資本規劃與管理
? 人力資本規劃內涵
? 人力資本需求分析
? 人力資本供給分析
? 典型案例分析與問題探討
? 如何有效人力資本規劃
? 典型案例分析與問題探討
? 實際問題研討與解決方案
第四講 工作分析與崗位說明
? 工作分析基本內涵
? 工作分析主要步驟
? 典型案例分析與問題探討
? 工作分析基本內容
? 關鍵崗位工作分析
? 典型案例分析與問題探討
? 實際問題研討與解決方案
第五講 招聘管理與人才甄選
? 企業招聘黑洞透視
? 典型案例分析與問題探討
? 招聘系統基本構成
? 典型案例分析與問題探討
? 常用招聘主要途徑
? 重點招聘渠道分析
? 面試與選材常用技巧
? 典型案例分析與問題探討
? 實際問題研討與解決方案
第六講 培訓管理與人才開發
? 企業發展與培訓管理
? 培訓需求分析
? 典型案例分析與問題探討
? 培訓評估方法
? 典型案例分析與問題探討
? 常見培訓方法
? 典型案例分析與問題探討
? 企業培訓需求重點
? 實際問題研討與解決方案
第七講 薪酬體系設計與管理
? 現代薪酬理念
? 薪酬體系原則
? 企業薪酬管理常見誤區
? 典型案例分析與問題探討
? 現代薪酬結構
? 薪酬模式設計原則
? 薪酬重點問題解析
? 績效考核與薪酬管理
? 典型案例分析與問題探討
? 實際問題研討與解決方案
第八講 激勵管理與職業生涯管理
? 企業激勵管理誤區
? 世界流行激勵管理理論與方法
? 企業有效激勵實用方法
? 典型案例分析與問題探討
? 職業生涯管理的核心內涵
? 職業生涯管理整體方案
? 典型案例分析與問題探討
? 職業生涯管理的四大核心
? 實際問題研討與解決方案
第九講 應對變革與接受挑戰
? 邁向成功，締造與企業共贏
? 課程回顧與精華內容的總結
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（——注（1）：本課程不含績效管理與績效考核，關于績效管理與績效考核內容因專業性和技術性很強，在本人的另一門非常權威的課程《總裁績效管理》專門講授。——）
（——注（2）：培訓師會對本課程進行持續改善以力求更佳，也會根據受訓學員的實際情況，從而會對課程內容作部分靈活調整。——）
6天（6小時/天）或者 四天三夜。
l 上午：09：00——12：00
l 下午：13：30——16：30
l 晚上：18：30——21：30
——注：6小時/天，包含課間合理的休息時間，上下午各一次課間休息，每次10分鐘。學員可以在課間與講師探討交流。
? 徐 劍 老師，清華大學、北京大學企業家班 & 總裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理專家，職業化權威專家，績效管理權威專家，二十余年職業經理人、職業培訓師、企業常年管理顧問經歷，已為國內逾2630多家企業及政府部門做過培訓、常年管理顧問、管理咨詢和獨立董事！
? 著有國內第一本經理人與員工的職業化類原創書籍《員工總動員——職業化鑄就卓越》、《員工總動員（升級版）——卓越員工職業化訓練》、《最偉大的禮物》（與陳陳合著）等書籍；出版有《一流的員工 一流的企業——優秀員工職業化塑造》、《有效商務溝通》、《績效為綱——讓企業活力無限，讓員工士氣高漲》、《打造職業化團隊》、《80后90后員工的管法》、《80后90后員工的干法》等等經典暢銷的培訓DVD光盤教程。
? 知識量大，實戰性強，學員收獲多多，滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深入研究，豐富的人力資源管理、市場營銷和戰略管理經歷，能夠旁征博引，娓娓道來。）
? 實用性強，針對性強，能夠有效結合企業和行業實際情況，有效診斷并解決問題（源于：講師多年的之職業經理人和企業常年管理顧問生涯，從事過多個行業的大型管理咨詢項目。）
? 大量精彩的實際案例點評與透徹分析（源于：講師多年的咨詢顧問經歷和實際案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）
? 融入先進管理理念和創新知識（源于：講師多年潛心研究世界500強企業以及自身擁有的卓越的創新精神與能力。）
? 嫻熟的培訓技巧，輕松快樂地團隊學習（源于：講師豐富的培訓師經歷，同時一直致力于研究專業TTT和PTT培訓,善于運用精彩視頻、經典故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等等多種方式。）
京公網安備 11011502001314號
