《產品戰略與商業模式設計》

主講：余星冰老師

【課程背景】

互聯網及移動互聯網的發展對傳統行業產生巨大的沖擊，許多傳統企業經營者迫切希望通過產品創新、企業轉型升級追上時代變革。這是一個不斷變化、快速迭代的時代；這是一個以用戶為中心、產品為王的時代；企業提供的服務或產品，早已從之前的“產品賣點”核心轉向“一切圍繞用戶”來做，企業該如何利用產品體系、用戶關系邏輯，解構新時代環境下的“新價值產品體系“

課程將以產品戰略與商業模式為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員重新認知產品，認知產品價值體系？產品如何快速搶占用戶心智？產品在商業模型里，主要價值體現在哪些方面？企業如何根據所學來設計符合自身的商業模式？使學員學之解惑，學之能用，實現企業新的經營增長突破點。

【課程收益】

?  了解思維創新能力，產品戰略，產品定位與價值主張

?  學會產品全生命周期，五大商業戰略，基于產品的商業戰略競爭策略

?  學會產品設計體系結構，認知產品創新帶來的企業核心商業價值提升

?  掌握商業定位，商業模式設計，商業模式畫布4個視角與9大模塊

?  掌握圍繞產品創新的敏捷管理，產品的用戶思維，加速產品迭代與創新能力

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、產品戰略與商業競爭策略

1、  思維創新

2、產品戰略

?  產品與市場

?  產品與用戶

?  產品與創新

?  如何重新定義產品

?  領先型

?  改良型

?  跟隨型

3、產品定位與價值主張

?  從0至1，為誰服務

?  從1至10，用戶覆蓋

?  從10至100，普惠性

?  用戶需求與產品思維模型

4、產品作用力

?  真痛點

?  強需求

?  自帶流量屬性

5、產品爆發的核心能量

?  場景能量

?  終端能量

6、產品全生命周期

7、五大商業戰略

8、基于產品的商業戰略競爭策略

案例：

二、產品戰略與商業模式設計

1、  產品與解決方案

2、  商業定位與策略

3、  什么是商業模式畫布

4、  商業模式畫布的作用

5、  商業模式畫布的九大模塊

?  目標客戶的定位——誰是你的用戶

?  價值主張的制定——打造感性故事

?  分銷渠道的設計——誰幫你講故事

?  客戶關系的建立——黏住他的剛需

?  盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?  關鍵資源的把控——提煉新價值點

?  交易結構的設計——多贏共贏模式

?  合作伙伴的錨定——找準利益相關

?  成本結構的控制——少花錢多辦事

練習：商業模式畫布

三、基于產品創新的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區

3、敏捷管理5個進程

?  構想

?  推測、啟動

?  探索、發布

?  迭代循環

?  收尾結束

4、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值，持續改進

5、產品可靠的創新

?  利用設計思維理解問題

?  利用設計沖刺驗證解決方案的有效性

?  利用精益創業來驗證產品與項目的有效性

?  利用敏捷執行來降低產品執行風險

6、產品的用戶思維

7、基于產品的用戶故事地圖

案例練習：用戶故事地圖