《阿里巴巴組織實(shí)踐：阿里文化與領(lǐng)導(dǎo)力演進(jìn)》

塑造數(shù)智企業(yè)的組織核心競爭力

主講：余星冰老師

【課程背景】

本培訓(xùn)課程將以親歷者的視角、時(shí)間線的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-腦-體”為核心的組織設(shè)計(jì)初衷，以及在落地實(shí)踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。以阿里自身的實(shí)踐反思，來啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當(dāng)前發(fā)展階段的1-2個(gè)文化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操手法。

【課程收益】

l  全景視角了解阿里文化伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長歷程

l  案例生動(dòng)，實(shí)用落地，干貨多

【課程時(shí)長】

0.5—1天（6小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】

企業(yè)一號(hào)位、核心高管、業(yè)務(wù)骨干和高潛人員

【課程大綱】

l  天貓雙十一12年翻10萬倍的奧秘

n  打造精準(zhǔn)理解與快速響應(yīng)客戶需求的敏捷組織

n  敏捷組織的特點(diǎn)、適配的業(yè)務(wù)形態(tài)與文化土壤

n  伴隨阿里業(yè)務(wù)發(fā)展的文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)歷程

n  以“心-腦-體”為內(nèi)核的組織設(shè)計(jì)初衷與迭代升級(jí)

l  心力升級(jí)：激發(fā)組織能量-凝心神

n  從“獨(dú)孤九劍”到“新六脈”的變與不變

n  從業(yè)務(wù)中提取文化原漿的五步法

n  文化落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、踩坑復(fù)盤及數(shù)智時(shí)代新做法

n  文化傳承與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（阿里九板斧）

l  腦力升級(jí)：人才數(shù)智盤點(diǎn)-選良將

n  咬合業(yè)務(wù)-人才盤點(diǎn)與組建

n  以戰(zhàn)養(yǎng)將-選拔將帥混通曬

n  目標(biāo)選才-行為面試聞味道

n  組織大腦在人才盤點(diǎn)中的提效和掃盲

l  體力升級(jí)：組織云端治理-供保障

n  組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：配合不同戰(zhàn)役啟用的組織形態(tài)

n  組織流程機(jī)制：減少阻力，提高效能

n  敏捷組織在大組織中落地實(shí)踐的心得與反思

n  云端組織在組織效能提升上的應(yīng)用實(shí)踐

l  Q&A環(huán)節(jié)

基礎(chǔ)要求：

l  公司里已經(jīng)有了要做企業(yè)文化和培養(yǎng)管理者文化傳承的意識(shí)

l  公司有做過企業(yè)文化運(yùn)營、管理者文化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)相關(guān)的工作或?qū)嵺`