《咬合業務的敏捷組織設計》

塑造數智企業的組織核心競爭力

主講：余星冰老師

【課程背景】

本培訓課程將以知名企業數字化轉型的案例為主線，介紹企業文化與領導力如何伴隨業務發展、助力業務拿結果，并解析在此背后以“激發組織活性”來提升業務效能的設計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經驗。并通過互動討論的方式，啟發企業找到適配自己公司當前發展階段的1-2個敏捷組織設計的實操手法。

【課程收益】

?  構建快速響應客戶需求的敏捷組織，需要了解的4大特點，和3大關鍵要素

?  構建敏捷組織，需要適配的文化土壤和1套領導力培養體系建設方法論

?  了解選拔適配敏捷戰役戰將的具體實操方法論

?  12個知名企業的案例，在實際案例研討中尋找適配自己公司的實戰方法

【課程特色】

干貨多，緊貼業務，案例生動，互動研討，工具實用，落地性強

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、數智化組織業績增長的奧秘

1、案例導入：增長的奧秘

2、精準理解與快速響應客戶需求

（1）以用戶洞察為起點

（2）以數據驅動加速度

（3）構建輔助決策試錯迭代的快反機制

3、構建支撐業務的敏捷組織和文化土壤

（1）案例1：云端作戰指揮室

（2）案例2：奈飛的組織和文化

（3）敏捷組織的4大特點

4、企業文化與領導力建設的關鍵點

（1）文化領導力的5大價值

（2）leader是文化傳承的關鍵人

（3）案例3：亞馬遜12項領導力

二、如何溯源企業文化，激發組織能量

1、企業文化的原漿探尋

（1）從業務中誕生的文化原漿

（2）案例集4-5-6：德施曼、地素時尚、真愛夢想

2、文化傳承中的“傳-破-立”

3、文化如何與業務管理咬合

4、文化如何有效落地

（1）文化落地關鍵步驟

（2）案例7：阿里新六脈落地

5、文化傳承與領導力培養

（1）文化傳承與干部培養體系建設

（2）案例8：京東大學

（3）案例9：阿里領導力培養體系

（4）案例10：華為干部培養體系

（5）案例11：GE克勞頓管理學院

三、如何化掌為拳，組建有效作戰單元

1、組建作戰單元的有效性

（1）賦能型作戰單元的特點和優勢

（2）賦能型作戰單元的衡量標準

（3）賦能型作戰單元的組建辦法

2、咬合業務的人才畫像

3、選拔將帥混選拔人才

（1）選將混通曬的具體做法

（2）選將混通曬的避坑指南

（3）案例12：選將混通曬的作業模板

4、圍繞業務選育用激汰

5、用數據助力人才發掘

（1）組織活力相關的4個效能指標

（2）巧用組織診斷助力業務判斷

四、如何設計機制保障，打造敏捷組織

1、組織設計的基本方法論

2、調組織：不同組織形態與戰役的對應關系

3、如何構建助力業務提效的組織流程機制

4、大、小組織分別如何實踐敏捷組織

5、AI數字員工在敏捷組織中的應用