《數字化時代的戰略制定和戰略落地運營》

成為數字化時代的創新型領導者

主講：余星冰老師

【課程背景】

在數字化浪潮的沖擊下，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。本課程旨在幫助領導者理解并把握數字化轉型的脈搏，通過戰略規劃和運營執行，引領企業在變革中穩健前行。

通過專注于培養領導者的創新思維和戰略眼光，使其能夠在快速變化的市場中做出敏捷反應，推動組織持續創新和成長。

本課程強調了在數字化時代的大背景下，領導者必須具備的戰略規劃能力和創新執行力，以確保企業能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位。

【課程收益】

1.   理解數字化時代的戰略制定意義：掌握數字化對戰略規劃帶來的挑戰與機遇。

2.   掌握戰略制定方法：系統學習數字化時代的戰略制定流程和工具。

3.   提升戰略落地運營能力：通過實戰演練，提升戰略執行與運營管理能力。

4.   培養數字化領導力：增強管理者在數字化環境中的領導力和決策能力。

5.      案例學習與分享：借鑒國內外成功企業的數字化轉型案例，提升實戰應用能力。

【課程對象】

·       企業中高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總、總監、經理等。

·       戰略規劃與頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）。

·       市場營銷策劃、產品經理、創新業務負責人等。

·       對數字化戰略感興趣的中高層管理者、業務骨干及公司希望重點培養的高潛人員等。

【課程特色】

·       內容講授：理論框架與核心概念講解。

·       案例分析：國內外成功與失敗案例剖析。

·       行動學習：分組討論，互動問答，工具演練，模擬實戰。

【課程時長】

3-4天（6小時/天）

【課程大綱】

第一部分：數字化時代的背景與趨勢（知識導入）

1.1 數字化時代的定義與特征

-        當前數字化環境概述

-        數據報告1：國際數字化進程

-        數據報告2：國內數字化進程

1.2 數據技術進步對商業的影響

-        數字化技術簡介（AI, IoT, Blockchain等）

-        視頻1：國外最新AI技術視頻

-        視頻2：國內AI技術商業應用視頻

-        案例：一汽大眾，小愛同學，西安塔力科技，西部機場等

1.3 數字化轉型的發展歷程

-        數字化轉型的重要性

-  關鍵論點：國內數字化轉型已從單點提效階段進入全局優化進程

-  數字化戰略的思考維度

2  技術可行性

2  商業持續性

2  以客戶為中心的需求識別

2  不斷涌現的創造創新力

第二部分：數字化時代的戰略制定（知識導入）

1、什么是戰略級的問題，

（1）戰略級問題的范疇和標準

（2）戰略級問題的思考方式

A、經典戰略思考框架

B、智能戰略極簡框架

C、差異對比，以及根據不同場景進行適配性選擇

2、數智時代如何做戰略共識

（1）從發散一定要走到收斂，最后找到聚焦的突破點

（2）放在一個時間線維度去思考，長期主義和遠見

（3）不可忽視的技術因素：AI、大數據、云計算等

（4）群體智慧的重要性

——案例：星巴克

3、數智時代戰略落地所面臨的組織挑戰

（1）組織的內外部壓力

§ 企業競爭力提升的需求

§ 行業內外的競爭壓力

（2）組織效能提升的需求與挑戰

（3）群體共創戰略的重要性

（4）數智時代的戰略落地閉環

——案例：美團

第三部分：戰略思維訓練與戰略制定（行動學習）

1、共同看見：戰略思維的環境觀和未來觀

（1）研討工具1：環境掃描（PEST）

（2）研討工具2：波浪分析

（3）復盤：使命回溯與愿景回顧

 ——共同繪制部門愿景圖

（4）小組討論與作業呈現：我是誰，我們需要跟上怎樣的變化

（5）數字化戰略的要素

o 數據驅動決策

o 用戶體驗優化

o 創新與敏捷性

2、共同感知：戰略思維的競品觀和客戶觀

（1）研討工具1：競品分析（波特五力模型）

（2）研討工具2：-內部競爭優勢SWOT分析

-全局思考商業畫布

（3）復盤：客戶聲音及客戶案例導入

（4）研討工具3：客戶故事地圖

（5）小組討論與呈現：我們的客戶是誰，我們的客戶價值是什么，如何實現

3、共同決定：戰略思維的時間觀和全球觀

（1）研討工具1：1-3-10年戰略時間軸

（2）研討工具2：共識澄清畫布

（3）研討工具3：戰略聚焦框架（感性與理性）

（4）復盤：過去踩過的坑和錯過的戰場，現在應該聚焦和重兵投入什么

（5）必要輸入：SMART原則（視情況而定）

（6）小組討論及作業呈現：我們的共識、分歧與盲區，以及鎖定的關鍵戰場

（7）共識的共識：

--共識清單打勾

--整理未盡事宜

4、共同決定：從戰略決策到戰略執行

第四部分：數據驅動戰略落地與經營管理（知識導入+小組討論）

4.1 數字化戰略實施的關鍵要素

o 定義目標與愿景

o 關鍵績效指標(KPI)設定

o 組織架構與流程調整

o 文化塑造與領導力培養

o 練習：如何傳遞目標，使眾人行

4.2 數字化工具與平臺的應用

o 大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等技術在戰略落地中的應用

4.3 戰略執行與監控機制

1：戰略執行計劃

§ 資源配置

§ 時間線規劃

§ 內部拉通會

2：變革管理

§ 溝通策略

§ 員工參與與培訓

§ 跨層級溝通

3：持續改進與反饋循環

§ KPI與OKR設定

§ 監控與評估工具

§ 反饋機制建立

§ 績效管理體系與激勵機制

第五部分：戰略落地中的挑戰與應對策略

5.1 常見的執行障礙與誤區

o 認知不統一

o 執行不力

o 資源分配不當

5.2 應對策略與解決方案

o 跨部門協作機制

o 靈活調整與快速響應

5.3案例解析

?  國內外成功企業的數字化轉型案例

u  微軟、IBM、阿里巴巴、華為等企業的轉型經驗

?  案例反思性研討：成功要素與失敗教訓

u  戰略定位、實施路徑、關鍵成功因素

5.4 數字化時代的領導力提升

1 數字化領導力的核心要素

u  創新思維

u  數據洞察

u  快速決策

2 領導力培養與提升路徑

第六章：總結與行動計劃制定

6.1 課程總結與回顧

o 關鍵知識點與收獲分享

6.2 制定個人與團隊行動計劃

o 明確下一步戰略制定與落地運營的重點工作