《結構性思維與精準匯報技巧：10分鐘贏得認可》

主講：魏亮老師

【課程背景】

該課程《結構性思維與精準匯報技巧：10分鐘贏得認可》由魏老師根據客戶需求，結合其在京東多年的管理經驗和實踐方法論設計。課程的核心目的是幫助學員提升在業務匯報中的結構化思維能力和精準表達技巧，專注于實戰應用，幫助學員在實際工作場景中實現快速、高效的溝通。課程通過案例分析、模擬練習和個性化輔導，突破傳統的理論講解，確保學員能夠理解并掌握匯報的核心技巧，滿足多場景、多需求的匯報挑戰。

【課程收益】

ü  抓住重點：掌握業務匯報的邏輯結構與語言技巧，無論線上還是線下，做到邏輯清晰、觀點鮮明、重點突出

ü  提升分析能力：學會通過結構性思維快速分析業務問題，挖掘數據背后的關鍵點并提出解決方案

ü  優化表達能力：解決“只讀PPT”的問題，增強語言表達的邏輯性、條理性和感染力，適應多場景匯報需求

ü  提升實戰能力：通過線上和線下模擬練習與個性化輔導，增強業務匯報中的應對能力，確保匯報效果最大化

【課程對象】

中高層管理者，聚焦結構化、高效化、清晰化的總結重點及有效匯報，實現溝通結果
【課程時長】

1-2天（6小時/天）

【課程時長】

案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

【課程特色】

1.      場景聚焦：專注于業務匯報場景，涵蓋線上和線下匯報技巧，針對滔博體育中高層管理者的實際需求設計

2.      實戰導向：通過真實數據、場景化練習和個性化輔導，確保學習內容即學即用

3.      結構清晰：從思維方式、內容組織到表達技巧，全方位提升匯報能力

4.      反饋閉環：通過模擬演練和導師點評幫助學員精準找到提升方向

【課程大綱】

模塊一：以終為始——從聽眾需求出發設計匯報

·       時間：40分鐘

·       目標：幫助學員從“聽眾視角”理解業務匯報的本質，明確匯報的目的和關鍵信息需求，避免跑題和冗長表達

·       內容設計：

1. 業務匯報的核心目標：

·       傳遞信息、支持決策、推動行動（結合滔博體育實際業務場景）

2. 痛點解析：

·       數據堆砌但無結論\缺乏觀點與建議

3.      從聽眾角度思考匯報設計：

·       聽眾是誰

·       Ta希望了解哪些核心內容？

4.      以終為始的匯報框架：

·       線上和線下匯報的差異與相同點

5.      案例分析

6.      練習設計

模塊二：結構性思維——分析業務問題與梳理邏輯

·       時間：120分鐘

·       目標：通過結構化工具和問題分析模型，幫助學員在業務匯報中抓住問題根因，邏輯清晰地呈現解決方案

·       內容設計：

1. 結構性思維工具詳解：

§ 金字塔原理：結論先行，層層展開

§ MECE原則：確保內容既無遺漏又不重復

2. 業務問題分析的方法：

§ 明確問題：用“5W1H”定義問題

3. 匯報邏輯設計的黃金法則：

§ 開場：直接給出結論

§ 中間：以數據與邏輯展開支撐

§ 結尾：提出行動計劃與預期效果

·       案例：實際業務場景

·       練習設計：

1. 分組練習：（暫定）

2. 模擬演練：以10分鐘為限，每組完成一個完整的業務匯報內容

模塊三：精準表達——讓匯報條理清晰且富有吸引力

·       時間：120分鐘

·       目標：優化學員的語言邏輯和表達方式，確保業務匯報內容既條理清晰又富有吸引力，無論線上還是線下都能有效傳遞信息

·       內容設計：

1. 精準表達的四大技巧：

§ 結論先行：在開頭直擊核心

§ 關鍵詞指引：用邏輯關鍵詞分層表達內容

§ 數據與洞察結合：通過數據支撐觀點，用洞察強化決策建議

§ 視覺化表達：設計簡潔、直觀的PPT

2. 線上與線下表達的差異與適應：

§ 線上：語言簡練、節奏清晰，減少多余信息

§ 線下：語言與肢體配合，增強互動感

3. 克服“讀PPT”陷阱：

§ 提高脫稿講述能力

§ 學會用提問引導聽眾思考

·       案例：

1. （暫定）表達示范案例：“從冗長報告到高效溝通的轉變”

·       練習設計：

1. 個體練習：每位學員用自身工作內容設計3分鐘精準開場

模塊四：線上與線下高效業務匯報實戰技巧

·       時間：90分鐘

·       目標：幫助學員無論在線上還是線下場景中，都能以最佳狀態呈現業務匯報，并應對領導質疑

·       內容設計：

1. 線上業務匯報要點：

§ 時間掌控：如何設計緊湊的10分鐘內容

§ “黃金法則”

2. 線下業務匯報技巧：

§ 表達的非語言要素：手勢、表情、眼神管理

3. 應對質疑與挑戰：

§ 常見問題分類與應對技巧

§ 用反問和總結化解棘手提問

·       案例名稱：

1. “渠道經理的線上匯報優化案例”

·       練習設計：

1. 場景模擬：分組完成“線上+線下”匯報演練，涵蓋從開場到回答質疑的全流程

2. 導師點評：針對每位學員的表現給出改進建議

模塊五：總結與行動計劃

·       時間：30分鐘

·       目標：幫助學員將課程知識轉化為工作中的實際行動

·       內容設計：

1. 回顧課程核心框架（結構性思維、精準表達技巧）

2. 學員分享：每位學員總結收獲并制定3個行動目標

3. 導師建議：結合學員表現，給出個性化優化方向