《沙漠掘金——打造高效能團隊的四大法寶》

【課程名稱】《沙漠掘金——打造高效能團隊的四大法寶》

【課程對象】營銷人員

【課程時間】1天

【課程收益】

?  通過沙漠掘金之旅的體驗式活動，體會到團隊從目標到計劃的思路；

?  通過活動的分工與溝通，體會實現團隊成員有效組織的關鍵點；

?  通過活動中遇到的分歧與失敗，體會如何確保團隊成員的積極投入和沖突解決；

?  通過活動中的風險評估與控制，體會如何確保團隊目標達成以及根據環境變化調整計劃

【課程大綱】

【游戲感悟】團隊管理者的全局觀與思維模式，決定了團隊的價值創造

一、      互動講授和研討——高效能團隊的四度空間

1.熱度：高效能團隊像一團火，充滿能量

【案例分析】某銀行精英俱樂部

2.速度：高效能團隊具有攻擊力，能夠迅速出業績

【案例分析】某銀行的影響力

3.寬度：高效能團隊在統一化的基礎下，每個人都有自己的特點與長處

【案例分析】某銀行的包容性

4.深度：高效能團隊能為客戶創造價值，價值來自于專業

【視頻分析】高效能的團隊應該是怎樣的？

【案例研討】速度來自團隊的規范流程與專業

二、室內拓展——團隊溝通游戲

1.項目內容：

空中接物

2.項目目的：

培養團隊協作、創新、配合、責任、奉獻，讓大家明白團隊合作的重要性。敢于超越自己的思維，提升隊員的包容能力；提升團隊協作能力；體會主動性在工作中的作用。

三、沙盤模擬——沙漠掘金之旅

四、活動分享

1、活動初期，我們制定了怎樣的目標與計劃，與最后的結果有多大的偏差，偏差的原因在哪里？對我們實際工作中目標與計劃的設立有什么啟示？

2、活動中，我們做了怎樣的分工，大家是否有效履行自己的職責？沒有履行的原因在哪里？對我們實際工作中隊團隊成員進行分工有什么啟示？

3、活動中，每個組員是否都參與，參與的動力是什么？不參與的原因是什么？

4、活動中，是否有發生組員的分歧？在什么時候聽到了組員的抱怨聲？如何解決？對我們現實工作中團隊沖突的處理有什么啟發？

5、我們如何防范在整個活動中出現的各類風險，是否有效？對我們實際工作中計劃調整及結果管控有什么啟發？

六、實現高效能團隊四度空間的法寶

1、目標計劃

?   沒有落實計劃的目標是空中樓閣，沒有目標的計劃是無本之木

?   為團隊設立好目標的四大特征

?   從目標到計劃的策略與工具

2、組織協調

?   根據達成目標所需要的崗位職責進行分工

?   根據團隊成員的不同特點進行分工

3、有效執行

?   找到團隊成員的源動力

?   制度規則是有效執行的基礎

?   團隊沖突是團隊前進的摩擦力

4、控制評估

?   目標達成的風險預估與控制

?   目標達成的評估與調整