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JIT-打造準時化生產體系
【課程背景】精益生產(LeanProduction,簡稱LP)是因為日本汽車業本世紀在世界崛起,美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”
2024-05-11 14:29
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
精益思想管理實戰
【課程背景】精益生產(LeanProduction,簡稱LP)是因為日本汽車業本世紀在世界崛起,美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”
2024-05-11 14:29
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
精益思想管理實戰
【課程背景】精益生產(LeanProduction,簡稱LP)是因為日本汽車業本世紀在世界崛起,美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”
2024-05-11 14:29
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
TBP-豐田工作八步法
【課程背景】工作的本質=解決問題◇ 您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已? ◇ 您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力,事事請示,
2024-05-11 14:29
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
電力企業安全生產現場管理
【課程背景】現代社會每年生產和生活過程中,約有400萬人死于意外事故,全球每年發生的各類事故大約為2.5億起,平均每天發生68.5
2024-05-10 15:57
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
制造企業成本控制與分析
【課程宗旨】高利潤的年代已經成為過去式,取而代之的是所謂的微利時代,也就是如何在有限的外在獲利因素環境下,創造最大的利潤
2024-05-10 15:32
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
生產運營管理培訓
【課程背景】生產系統運作的經營運作,不僅需要生產部門、車間以及生產工人的努力,而且還有賴于采購供應、倉儲物流、工藝技術、
2024-05-10 15:06
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
生產管理
實務
【課程背景】生產系統運作的經營運作,不僅需要生產部門、車間以及生產工人的努力,而且還有賴于采購供應、倉儲物流、工藝技術、
2024-05-10 15:06
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
生產計劃與進度控制實務
【課程背景】PMC部門是企業“大腦”,在企業總調度的層面上,是生產運營的上司。它掌握著企業生產及物料的總調度和命脈,統籌資金
2024-05-10 15:06
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
實驗室管理要求
【課程背景】ISO/IEC17025《檢測和校準實驗室能力的通用要求》2005 版已運行十余年,目前國際標 準化組織已對ISO/IEC 17025《檢
2024-05-10 15:05
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
多種少量模式下精益生產計劃與物料控制
【課程背景】在您的企業是否經常出現這樣的問題?1.產能不是靠測定來的而是憑生管的經驗估出來的; 2.排生產計劃依據不足,排程
2024-05-10 14:49
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
安全生產現場管理
【課程背景】“安全生產重于泰山”,這句話耳熟能詳,其重要性人人皆知,但要如何實施,如何有效防范管理,這就是我們面臨的難題
2024-05-10 14:30
[北京]
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[未核實]
面議
ISO13485醫療器械管理體系內審員
【課程背景】由于關系到人類本身的健康和安全,全球對醫療器械行業都有嚴格的要求。在歐洲市場上,醫療器械生產廠商早已被強制要
2024-05-10 13:58
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
OEE設備綜合效率提升實戰
【課程背景】設備是企業
生產管理
的基礎,只有提高了設備的運行效率,減少故障發生,才能保證生產任務的達成。本課程內容涉及改善
2024-05-10 13:57
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
7S推行實務與目視化管理
【課程背景】7S和目視管理是推行精益生產的基礎,也是中小企業降低管理成本,提高管理效率,改善現場的最直接最有效的方法。7S是
2024-05-10 13:12
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
制造型企業生產計劃與控制實戰訓練
一、課程背景生產計劃管理,往往被多數人理解為生產排產,或者是生產排程,但實際上,這僅僅是生產計劃的一小部分,也是管理難度
2024-05-09 16:11
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
制造型企業生產八大浪費與改善實戰訓練
一、課程背景制造型企業許多辛苦幾年沒有利潤,按照銷售價格與生產成本計算是有利潤的,為什么最后沒有利潤了呢?利潤哪里去了?
2024-05-09 16:06
[北京]
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[未核實]
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制造型企業生產線分析與平衡管理技巧
一、課程背景說明工作研究的內容1.程序分析;2.人機作業分析3共同作業4.動作分析分析5.動作經濟原則并輔以案例。以簡單易用的啟
2024-05-09 16:06
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
制造型企業生產防呆(防錯)機制實戰訓練
一、課程背景生產制造管理五大要素即我們所說的4M1E,獲取五大成果即是我們所說的QSCDM,從而獲得企業穩定快速的發展,所以很多
2024-05-09 16:06
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
制造型企業如何降低生產成本
一、課程背景成本是為了實現一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中,成本控制處于極其重
2024-05-09 16:06
[北京]
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