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項目計劃與控制最佳實踐應用
課程結合項目管理的技術方法及企業產品研發項目的特點，結合Project軟件的使用，講解項目計劃管理的實踐過程。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態跟蹤、項目協作、項目的溝通，項目監控及風險管理、項目質量及文檔管理，實現團隊及企業多項目管理。
2023-03-27 10:58
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

房地產開發及建設項目管理培訓
房地產開發與建設項目過程復雜，內外的干系人眾多，保進度、保品質、增利潤、降成本的目標約束對項目管理方提出了嚴格的要求，要求管理者運用系統工程的理論和方法進行資源的優化配置，對房地產開發全過程的質量、投資、過程進行嚴格管理，無論是項目的建設單位的工程部、設計、營銷、招采、財務部門都要圍繞著整體的項目的進度、質量、成本來開展工作，通過有效地計劃、組織、協調、控制實現對房地產開發過程的有效管理，實現最終的項目預期目標。
2023-03-27 10:45
主講老師：敖建強課時安排：2-3天，6小時/天

面議

房地產工程項目管理與Project最佳實戰培訓
地產開發項目業務模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環節，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節點、其目標包括對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結合，項目過程需要有機協調和嚴格管理。
2023-03-27 10:40
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

從技術走向管理-技術人員如何轉型到管理者
目前，越來越多的企業中技術骨干進入管理層，而團隊的領導人也面臨著團隊規模不斷擴大，團隊人員的更加多元化，優秀的項目經理、項目集經理人才的缺乏，面對國內外市場環境和競爭對手，企業管理團隊的素質、效率、領導力要求等方面正在向國際的職業經理人水準邁進。提升技術人員向管理者角色轉變，提升意識和思維認知，實現從技術到管理的角色有效到轉換，對于快速成長的企業來說非常重要。
2023-03-27 10:30
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓
提升對工程項目管理的系統性認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握授課形式：項目現場講授、工程案例分析、工具學習、互動演練、分享與點評
2023-03-27 10:26
主講老師：敖建強課時安排：2-3天，6小時/天

面議

莫仕項目管理培訓方案
一、采用電子及汽車、自動化項目案例為背景，引導學員學習項目全局規劃、產品開發流程管理、項目管理的系統知識方法與工具、跨部門項目團隊的組織和溝通、制定有效項目計劃與執行推動、項目全過程的風險識別與管理。二、通過培訓講解和小組互動，幫助人員掌握項目管理的有效運用方法，并引導學員結合企業自身行業特點，梳理自身的項目管理方法和流程，改善企業的項目管理環境，實現項目的整體管理、計劃和控制。
2023-03-27 10:23
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

成功的項目管理
無論是項目經理還是團隊，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目干系人科學、高效地管理項目，對項目各階段（例如產品的定點、設計、生產準備、交付等）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。
2023-03-27 10:20
主講老師：敖建強課時安排：1-2天，6小時/天

面議

產品管理與研發項目管理
產品管理和產品開發項目管理作為企業運營中的創新成長的重要運行模式，組織并管理好整個企業進行中的項目，將支持整個企業在面臨眾多項目而資源有限的情況下，以期有效保證企業經營目標的實現，很好的完成整個企業的經營規劃戰略。
2023-03-27 10:15
主講老師：敖建強課時安排：2-3天，6小時/天

面議

有效的WBS工作分解方法與項目管理實踐
課程圍繞企業WBS建設與項目管理的核心問題，引導企業項目參與者和項目團隊運用高效的項目管理WBS工具實現對項目目標、進度、過程、項目資源組織、風險和項目開展過程的規劃、組織和管理。提升企業的項目管理的效率和效力，提升項目經理的實踐能力。
2023-03-27 09:57
主講老師：敖建強課時安排：1-2天，6小時/天

面議

WBS分解方法運用與工程項目管理實踐
WBS是一種面向可交付成果的對象目元素的分組方法，它組織并定義了整個項目范圍，未列入WBS的工作將排除在項目范圍以外。WBS體現了項目團隊在項目期間要完成的全部項目工作范圍的定義，通過對WBS將項目目標的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關活動。 WBS體現了工程項目的管理層次與工作內容的劃分，對于項目管理團隊、WBS分解的體現了項目經理如何從工程的角度來實施和開展各項工作，如何對項目進行整體管理和責任的分配。
2023-03-27 09:48
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

QFD質量功能展開工具實務應用
本課程以全新角度探討如何把質量功能展開(QFD)作為一種產品規劃、產品價值工程和新產品開發的有效方法，通過實例和眾多輔助工具的應用，把顧客對產品的需求進行多層次的演繹分析（透徹理解顧客需求），以顧客為中心，開展產品策劃，確定設計指標體系，并提前揭示產品在市場競爭中存在的問題和挑戰，以采取相應對策,定量地實現顧客需求，提高顧客滿意度。通過概念設計QFD,詳細設計QFD,工藝設計QFD和生產控制QFD傳遞和落實顧客的需求到企業產品實現過程的具體操作之中。
2023-03-27 09:44
主講老師：敖建強課時安排：1-2天，6小時/天

面議

Project項目管理實戰及工具應用培訓
通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練，進一步理解項目管理的知識，提升學員的實際項目的操作能力，在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面的的項目計劃，按項目開發的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟、提出各項工作的要求(質量、時間、范圍等)，分析關鍵路徑，確認部門及項目成員職責等。
2023-03-27 09:38
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

Project項目管理最佳實戰應用
敖建強老師是國內最知名的project專家級講師，EPM企業項目管理實施咨詢專家。曾在某跨國企業擔任高級項目總監，參與多個大型項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通Microsoft project軟件，多年項目管理實踐經驗，已為多家跨國企業、工程及制造、科技服務企業講授項目管理課程，具有15年以上的項目管理實踐、授課和指導經驗，并作為咨詢顧問幫助國內外多家外企、科研、工程、制造企業建立和實施微軟EPM項目管理系統，曾為國內多家工程企業和新能源（風電、
2023-03-27 09:32
主講老師：敖建強課時安排：1-2天，6小時/天

面議

政府和社會資本合作模式PPP項目運作模式和實踐運用
來自企業的困惑：企業響應政策趨勢做項目，卻不知PPP是什么？PPP項目參與方太多，需要做哪些工作？BOT，FEPC、TOP、SPV之間的有何不同？如何正確解讀中央及各省各地的PPP政策，如何進行PPP項目業務設計、如何操作和運營PPP項目，如何對PPP項目進行風險控制，PPP項目實施中的常見問題和應對策略。培訓由國內PPP項目管理專家授課。通過對PPP項目全過程實施方案實務學習和PPP相關流程及政策解讀研究，進行PPP實踐問題研討，提升企業對PPP項目的認知和管理能力。
2023-03-27 09:28
主講老師：敖建強課時安排：1-2天，6小時/天

面議

PMP項目管理知識體系及應用系統化培訓
如何通過完美啟動，開啟良好的開端是成功的一半？（3）如何對項目的目的和目標充分理解并達成共識？（4）如何獲得發起人和其他部門的支持？（5）如何協調項目各個領域的計劃？（6）如何通過監控項目過程及時預防項目中的各種問題？
2023-03-27 09:24
主講老師：敖建強課時安排：5天，6小時/天

面議

建設單位工程項目管理
隨著現在建設工程投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強，而建設項目的實施是一個復雜的系統工程，有其內在的客觀規律,需要采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現。建設單位是建筑市場的主體，建設單位工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。
2023-03-15 08:56
主講老師：杜慧鵬課時安排：1-2天，6小時/天

面議

B端產品需求調研管理+項目管理+解決方案設計及實施課程
此外，需求管理本是一個動態的過程，隨著產品升級迭代，用戶和客戶的需求都是在動態的發生變化，做好需求變更控制也是產品經理必須掌握的一種能力。需求變更控制過程中最難辦的事情是莫過于“拒絕客戶提出的需求變更請求”，產品經理根據什么原則來去拒絕客戶的某些不合適的需求？客戶給的錢多可以拒絕嗎？客戶給老板打電話就必須打亂開發計劃，臨時插入開發進度嗎？基于以上典型問題，我們結合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結，從而推出該課程，案例、模板、經驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。
2023-03-06 11:22
主講老師：陳博課時安排：1天，6小時/天

面議

P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓
通過本課程學習了解國際工程項目管理的要求，及在國際工程中業主及EPC承包商項目計劃編制及實施監控的要求，通過P6軟件的可視化管理提升項目組在項目的總體規劃、資源統籌、進度計劃控制和風險管理方面的能力
2023-02-27 14:47
主講老師：敖建強課時安排：1天，6小時/天

面議

P6軟件在工程項目管理的應用
模擬案例，結合管理知識和操作實戰，將大型項目和企業項目的管理過程與軟件應用有機結合，全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執行和監控的全過程，提高項目經理和管理層及項目團隊成員的項目執行和管理能力.
2023-02-27 14:23
主講老師：敖建強課時安排：3天，6小時/天

面議

Project項目管理最佳實戰應用
Project軟件作為全球最佳的項目管理實踐工具，提供了一個系統性的項目管理的解決方案，課程結合項目管理的技術方法及工程建造企業的特點，配Project軟件的使用，講解項目管理的實踐及project應用過程。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態跟蹤、項目協作、項目的溝通，項目監控及風險管理、項目質量及文檔管理，實現團隊及企業多項目管理。
2023-02-20 09:35
主講老師：敖建強課時安排：

面議

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