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軟考高項培訓
  • 軟考高項培訓
  • 系統(tǒng)掌握項目管理知識體系,及高項考試要求的相關(guān)知識
  • 2023-02-15 11:19  
  • 主講老師:云馨然 課時安排:10-13天
面議
PMP考高項
  • PMP考高項
  • 了解高項考試應試思路與技巧,為順利通過考試打下堅實基礎
  • 2023-02-15 11:17  
  • 主講老師:云馨然 課時安排:4-8天
面議
溝通與協(xié)作
  • 溝通與協(xié)作
  • 提高溝通意識; 學會分析不同人的溝通需求; 掌握基本溝通技巧。
  • 2023-02-15 11:15  
  • 主講老師:云馨然 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
從技術(shù)到管理
  • 從技術(shù)到管理
  • 通過測評、討論、角色扮演等多種方式,全面掌握作為一個職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本理念與方法,為個人職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎; 通過幫助員工認識到自己和他人的特點和長處,促進整個企業(yè)“合力”的形成。
  • 2023-02-15 11:13  
  • 主講老師:云馨然 課時安排:2-4天,6小時/天
面議
項目全流程管理
  • 項目全流程管理
  • 企業(yè)需要兩條腿走路,平時運營管理,戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理,僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺”,很可能看到了機會卻抓不住,更有可能因為對風險的忽視和漠視造成重大損失!那么,項目管理和運營管理到底有哪些區(qū)別,如何抓住機會、識別和管理風險呢?其實,是有規(guī)律和套路可循的!本課程將為您系統(tǒng)講解項目管理功法,帶領(lǐng)您演練具體招式,幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數(shù)!
  • 2023-02-15 11:11  
  • 主講老師:云馨然 課時安排:4-6天
面議
項目多任務統(tǒng)籌管理
面議
全面質(zhì)量管理
  • 全面質(zhì)量管理
  • 對“什么是質(zhì)量”這一問題達成共識; 初步了解質(zhì)量管理體系模型; 掌握主要質(zhì)量控制工具。
  • 2023-02-15 11:06  
  • 主講老師:云馨然 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
全面風險管理
  • 全面風險管理
  • 對“如何防患于未然”這一問題達成共識; 初步了解風險管理體系模型及其搭建過程; 初步掌握風險管理工具。
  • 2023-02-15 11:04  
  • 主講老師:云馨然 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
公益組織項目管理
  • 公益組織項目管理
  • 理解VUCA時代的特點,及互聯(lián)網(wǎng)思維對項目的影響; 初步掌握項目管理模型,及敏捷管理模式。
  • 2023-02-15 11:03  
  • 主講老師:云馨然 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
非項目人員的項目管理
  • 非項目人員的項目管理
  • 通過測評、討論、角色扮演等多種方式,全面掌握作為一個職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本理念與方法,為個人職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎;
  • 2023-02-15 11:01  
  • 主講老師:云馨然 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
訂單類項目管理
  • 訂單類項目管理
  • 了解乙方項目管理的特點與流程 通過案例和練習,掌握規(guī)避與管控項目風險的基本方法
  • 2023-02-15 10:59  
  • 主講老師:云馨然 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
項目敏捷創(chuàng)新
  • 項目敏捷創(chuàng)新
  • 掌握企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)方法,識別創(chuàng)新角色與責任; 掌握如何用項目管理體系將創(chuàng)新落地的基本流程與工具。
  • 2023-02-15 10:57  
  • 主講老師:云馨然 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
七階項目管理
  • 七階項目管理
  • 系統(tǒng)掌握項目管理思維和流程框架; 快速掌握項目管理基本工具。
  • 2023-02-15 10:55  
  • 主講老師:云馨然 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
打造高能量管理者研發(fā)管理者自我心力提升5項修煉
  • 打造高能量管理者研發(fā)管理者自我心力提升5項修煉
  • 本課程將心力拆解為5個具體要素——對外在刺激的耐受力、與人相處的連接力、渴望達成目標愿景的愿力、讓自身能量聚焦的自控力,以及能及時調(diào)整讓能量滿格的復原力。結(jié)合當前管理者普遍存在的問題,通過大量案例、實操體驗和理論講解,幫助研發(fā)管理者在工作中主動調(diào)整自己的狀態(tài),在工作中成長提升,掌握一套走向成功的心法。
  • 2023-02-14 10:40  
  • 主講老師:嚴春美 課時安排:2天,6小時/天
面議
研發(fā)經(jīng)理如何進行會議管理提高效率
  • 研發(fā)經(jīng)理如何進行會議管理提高效率
  • 會議成功的關(guān)鍵在于組織者,是否在會前就做好充足的準備、是否在會中有效地控場以及是否在會后進行了有序的跟蹤閉環(huán),總之關(guān)鍵在于掌握會議管理的一整套工作方法。本課程結(jié)合研發(fā)項目交付中各種例會、評審會、團隊建設會等大量實踐經(jīng)歷,總結(jié)出的會議管理的方法與心得。
  • 2023-02-14 10:39  
  • 主講老師:嚴春美 課時安排:1天,6小時/天
面議
從技術(shù)走向管理成為優(yōu)秀的研發(fā)經(jīng)理
  • 從技術(shù)走向管理成為優(yōu)秀的研發(fā)經(jīng)理
  • 本課程結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問題,總結(jié)出打造高效研發(fā)團隊的方法,幫助技術(shù)人員進行角色的轉(zhuǎn)換,包括要實現(xiàn)哪些蛻變、掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力等,從而提高研發(fā)效率,提高投入產(chǎn)出比。
  • 2023-02-14 10:36  
  • 主講老師:嚴春美 課時安排:2天,6小時/天
面議
研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃
  • 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃
  • 本課程從企業(yè)中研發(fā)人員如何在企業(yè)中獲得更好職業(yè)發(fā)展出發(fā),重點分析企業(yè)需要研發(fā)人員具備哪些職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能,然后通過能力對標,讓學員明確個人的能力提升方向、制定提升計劃,最終實現(xiàn)個人的目標與公司整體目標的統(tǒng)一。其中會引用大量案例,分享業(yè)界成功公司的研發(fā)實踐。
  • 2023-02-14 10:33  
  • 主講老師:嚴春美 課時安排:2天,6小時/天
面議
4D領(lǐng)導力和卓越團隊建設
  • 4D領(lǐng)導力和卓越團隊建設
  • 本課程基于4D系統(tǒng)、結(jié)合在華為工作的大量實踐案例分享,旨在幫助研發(fā)領(lǐng)導者理解組織中文化/場域的重要性,決定團隊績效的最重要因素是團隊文化,即場域氛圍,而非單個人的技能,同時能夠掌握建立良好團隊文化氛圍和行為模式的方法,從而顯著提升團隊績效。
  • 2023-02-14 10:31  
  • 主講老師:嚴春美 課時安排:2天,6小時/天
面議
實戰(zhàn)型產(chǎn)品開發(fā)和交付的風險管理和問題解決
  • 實戰(zhàn)型產(chǎn)品開發(fā)和交付的風險管理和問題解決
  • 本課程結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)實踐,從產(chǎn)品開發(fā)和交付的全局視角出發(fā),重點幫助學員建立問題意識、風險管理的全部視角,掌握風險管理和問題解決的核心思路、方法和工具;并且課程中展現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)和交付中的大量真實案例分析和討論,客觀呈現(xiàn)了產(chǎn)品端到端交付中——研發(fā)、試制導入、批量生產(chǎn)、市場維護等各類問題的分析解決方法,更可以幫助學員在案例中獲得深入的學習領(lǐng)悟。
  • 2023-02-14 10:29  
  • 主講老師:嚴春美 課時安排:2天,6小時/天
面議
讓研發(fā)與制造共贏產(chǎn)品可制造性設計(DFM)業(yè)務管理
  • 讓研發(fā)與制造共贏產(chǎn)品可制造性設計(DFM)業(yè)務管理
  • 本課程結(jié)合華為十多年的DFx可制造性、可靠性設計經(jīng)驗,結(jié)合大量通信電子產(chǎn)品的開發(fā)實踐案例,系統(tǒng)介紹DFM的概念,重點講述如何將DFM在業(yè)務中落地,包括:從業(yè)務管理角度如何建DFM業(yè)務平臺,從流程角度如何讓DFM活動充分落地,在產(chǎn)品開發(fā)和交付中發(fā)揮最大價值。
  • 2023-02-14 10:28  
  • 主講老師:嚴春美 課時安排:2天,6小時/天
面議
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