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商業(yè)銀行中層干部高效能績效管理五部曲

商業(yè)銀行中層干部高效能績效管理五部曲

【課程背景】當下,面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質(zhì)化競爭嚴重等問題,快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)
商業(yè)銀行管理人員高質(zhì)量績效管理與賦能

商業(yè)銀行管理人員高質(zhì)量績效管理與賦能

【課程背景】當下,面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質(zhì)化競爭嚴重等問題,快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)
分支行績效管理與特色績效體系建立

分支行績效管理與特色績效體系建立

【課程背景】當下,面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質(zhì)化競爭嚴重等問題,快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)
掌握趨勢  擁抱未來

掌握趨勢 擁抱未來

【課程主旨】部分青年員工在本職崗位上工作幾年后,感到迷茫,看不清自己的未來,在職場中不知何去何從,其本質(zhì)是對自己職業(yè)生涯
商業(yè)銀行優(yōu)秀客戶經(jīng)理的精進之道

商業(yè)銀行優(yōu)秀客戶經(jīng)理的精進之道

【課程背景】商業(yè)銀行發(fā)展到今天,同質(zhì)化競爭之激烈前所未有,在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的銀行和銀行人更是痛點不斷,而客戶經(jīng)理是一家銀
銀行人的自我職業(yè)生涯規(guī)劃

銀行人的自我職業(yè)生涯規(guī)劃

【課程背景】隨著新生代力量逐漸步入社會,青年人對自身的職業(yè)生涯有著更加強烈的追求,更加注重自身的職業(yè)幸福感。商業(yè)銀行經(jīng)過
商業(yè)銀行新員工入職前認知與技能養(yǎng)成

商業(yè)銀行新員工入職前認知與技能養(yǎng)成

【課程背景】商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的發(fā)展壯大,目前無論是機構(gòu)還是從業(yè)人員都具備較大規(guī)模,但隨著銀行業(yè)務不斷創(chuàng)新,行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
認識自我  提升價值

認識自我 提升價值

【課程目的】許多青年員工在步入職場之后面對復雜的人際關(guān)系、各種業(yè)務壓力有種極強的無力感,不知道自己是否適合目前的工作,更
了解職場   轉(zhuǎn)變認知

了解職場 轉(zhuǎn)變認知

【課程目的】青年員工步入社會時間較短,對于職場規(guī)則不慎了解,對于職場的底層邏輯沒有清晰的認識,其認知模式、行為習慣等沒
基層員工執(zhí)行力提升

基層員工執(zhí)行力提升

【課程背景】商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的發(fā)展壯大,目前無論是機構(gòu)還是從業(yè)人員都具備較大規(guī)模,但隨著銀行業(yè)務不斷創(chuàng)新,行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
中層管理人員綜合管理技能提升

中層管理人員綜合管理技能提升

【課程背景】國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展,無論是組織架構(gòu)還是服務功能,不管是產(chǎn)品品類還是專業(yè)能力都得到了長足發(fā)展。但
商業(yè)銀行A+管理者的精進之道

商業(yè)銀行A+管理者的精進之道

【課程背景】改革開放四十年,站在“兩個一百年”的歷史交匯點以及全球百年未遇之大變局中,“十四五”以來,我國經(jīng)濟確立了以國
管理者的角色認知與自我管理

管理者的角色認知與自我管理

【課程背景】國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展,無論是組織架構(gòu)還是服務功能,不管是產(chǎn)品品類還是專業(yè)能力都得到了長足發(fā)展。但
戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱

戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱

【課程背景】中國企業(yè)如何看待“企業(yè)很賺錢,但管理不怎么樣?企業(yè)管理很好,但不賺錢;企業(yè)管理很好,也很賺錢?的三種現(xiàn)象?沖
戰(zhàn)略績效解碼及團隊績效閉環(huán)管理

戰(zhàn)略績效解碼及團隊績效閉環(huán)管理

【課程背景】1、績效考核指標與戰(zhàn)略目標的關(guān)聯(lián)性不確定;2、市場競爭日益激烈,企業(yè)面臨生存和盈利壓力,無法找到自身真正的核心
移動網(wǎng)格薪酬分配培訓

移動網(wǎng)格薪酬分配培訓

【授課方式】?工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);?引進管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練);?教導學員學
薪酬設(shè)計

薪酬設(shè)計

【課程收益】1、務實、高效的了解并實施工作崗位分析2、提升管理者在薪酬績效管理中的參與度3、掌握薪酬包設(shè)計的戰(zhàn)略整合方法4、
校園招聘實戰(zhàn)技巧

校園招聘實戰(zhàn)技巧

▌培訓目的 ▌企業(yè)的一切競爭都是人的競爭,人的問題解決,企業(yè)所有問題迎刃而解。企業(yè)如何從源頭上解決人才的問題?如何從各大
團隊引導式教練輔導與激勵

團隊引導式教練輔導與激勵

【課程背景】作為一名團隊管理者,其主要職責之一就是有效激發(fā)并提升員工的最佳績效,讓員工獲得更佳成長機會,日常工作對員工進
人力資源轉(zhuǎn)型發(fā)展

人力資源轉(zhuǎn)型發(fā)展

【課程收益】1.了解新時代下的人力資源前沿趨勢2.提高人力資源管理者轉(zhuǎn)型發(fā)展的效率3.掌握經(jīng)驗推廣賦能的技能4.運用新管理手段,
人力資源管理者職業(yè)規(guī)劃

人力資源管理者職業(yè)規(guī)劃

【課程收益】§充分了解人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃通道§從助手事務型人員轉(zhuǎn)型為參謀型管理人員的方法§掌握人力資源管理者的
人力資源成本分析與管控

人力資源成本分析與管控

【課程收益】l系統(tǒng)了解人力資源成本分析內(nèi)容;l掌握人力資源成本分析的維度、策略與方法;l深刻認識人力資源對企業(yè)的經(jīng)濟價值;l
人才引擎之人才梯隊建設(shè)

人才引擎之人才梯隊建設(shè)

【課程收益】1.了解基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法 2.對HR有全局、深入理解,并能夠結(jié)合自身工作找到改進重點3.掌
人才測評技術(shù)與應用培訓

人才測評技術(shù)與應用培訓

【課程目的】企業(yè)急需一套便攜式人才診斷CT,從而為系統(tǒng)地管理人力資源工作服務。而系統(tǒng)全面的人才測評的知識技能運用就越來越多
企業(yè)培訓規(guī)劃與計劃的實施

企業(yè)培訓規(guī)劃與計劃的實施

【課程收益】?陳述培訓管理存在主要問題?快速構(gòu)建培訓體系六大系統(tǒng)?正確運用培訓管理技巧?規(guī)避和解決培訓出現(xiàn)的風險【課程特
培訓教學管理建設(shè)及培訓教案設(shè)計

培訓教學管理建設(shè)及培訓教案設(shè)計

【課程收益】?陳述培訓教案存在主要問題?快速掌握培訓教案的四大方法?正確運用教學管理技巧【課程特色】?主要特點:詳細闡述
內(nèi)訓師課程開發(fā)及授課技巧

內(nèi)訓師課程開發(fā)及授課技巧

【課程收益】?掌握內(nèi)訓師課程開發(fā)流程及九步法?掌握微課課程的制作?學會內(nèi)訓師的授課技巧及控場【課程特點】以問題為導向,學
勞動關(guān)系及勞動法實務

勞動關(guān)系及勞動法實務

【課程收益】?了解勞動法相關(guān)釋義?分享典型案例處理方式?掌握新時代的勞動管理技巧?明確必備的勞動法律法規(guī)知識【學員對象】
金牌面試官

金牌面試官

【課程收益】?提高各部門面試官的面試水平及技能,以實現(xiàn)企業(yè)整體人力資源目標,獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢【授課方式】系統(tǒng)講解、
績效改進與提升

績效改進與提升

一、課程背景企業(yè)在組織培訓時,不僅只是對員工進行知識輸入的培訓,更多著眼于如何將培訓的結(jié)果進行落地和實施。顯然,這已經(jīng)成
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