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銀行網點絕對成交實戰訓練-之面談與邀約營銷內訓培訓課程

主講老師: 李文錦 李文錦

主講師資:李文錦

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-10-31 11:55

【課程背景】

作為個金業務營銷人員,你是否經常有這樣的遭遇和困惑:

■不管相識多久,客戶對我似乎總有戒備之心,若即若離的態度

■客戶似乎總有一顆捉摸不透的心,面對客戶各種各樣的言辭總是找不準他心理的真實想法

■無論面談還是邀約,“我已買過很多保險”“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產品;

■“我再考慮考慮”、“我回家商量一下”——如此之后,很難再有下文;

■“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血;

■客戶總是堅持自己的意見和想法,處理異議難免會形成爭辯,可一出現爭辯,幾乎可以宣判銷售行為的死刑了

針對銀行業務營銷之痛,客群維護之傷,本次課程李文錦老師將運用生動的語言結合眾多的案例,將實戰訓練引入課堂,打造優質團隊。為個金業務團隊量身定制,課程內容100%貼合個金業務的營銷工作實際。

互動環節豐富,課程娓娓道來

只講干貨知識,分享制勝寶典,提供超級解法,助力業績成長

 

【課程收益】

★梳理客戶需求為導向的銷售模式,從而取代產品推銷導向的思維模式,建立一種值得客戶信任的行為模式。

★展現客戶期待的角色形象——理財專家而非推銷員,從而構建值得客戶托付一生的服務關系;

★學會構建客戶的金字塔結構,提高銷售業績的可預測性及溝通過程的可控性;

★懂得如何進行低風險的顧問式需求探尋,讓客戶感知從“你覺得我需要”轉化為“我認為我需要”;

★懂得處理理財產品營銷中客戶的典型異議,收獲高效成交新技能

 

【課程時間】   2天   6小時/天 

【授課方式】   早會分享~講師授課~視頻解析~問答互動~實例共享~方案研討~情景模擬~實操演練~課程通關

【授課對象】   銀保渠道經理、理財經理、客戶經理、主管行長、個金主任、崗位各相關人員

 

【課程大綱】

第一單元:知己知彼百戰百勝

一、知己——為什么營銷工作這般艱難

【反思】:角色認知測評,我工作的角色是什么?

1、 我們競爭對手是誰?

2、 理財業務三類營銷角色分析

a) “托”——短暫業績帶來客戶的終生流失

【案例分析】“托-的由來與廣泛應用以及某股份行大興失敗案例”

b) “推銷員”——與巨大的工作量成絕對反比的低成交率以及低客戶感知

【案例分析】:“銀行的金字招牌且用且珍惜”

c) “金融顧問”——能贏得客戶托付終身的專業伙伴

【案例分析】:“亞運村交行劉莎莎與老奶奶的故事”

3、 客戶到底在拒絕什么

【案例分析】:“理財經理抱怨自己不是銷售人員”

4、業績考核與客情維護孰輕孰重——迷茫很正常,有度才王道

5、如何傳遞理財顧問的專業與動機

【視頻分析與話術示例】:我們需要怎樣的營銷模式才能留住客戶的心,并有效提高重復購買率與客戶轉介率

【總結】:互動環節

我今后的工作該如何定位?

現場學員分組討論,自查痛點、重塑定位

二、知彼——客戶心理分析與準確定位

【反思】:我的工作有什么價值?

1 金融營銷拒絕的根源——客戶心理對我們不信任

【討論】:猜猜客戶的心里話?

2 銷售暫停或銷售終止背后客戶的心理分析

 

【討論】:客戶需要個人客戶經理帶來什么?

3 如何快速有效建立客戶信任——有效營銷自己的動機與專業能力

三、電話邀約現場情景演練與流程分析

1.   好的邀約提升客戶粘性

2.   掌握邀約事半功倍

四、邀約的細節注定成敗

1.   成功的邀約從準備開始

2.   邀約需要儀式感

(儀式感,尊貴感,特色邀約等等)

3.   邀約主題新穎且真實

——美容生活類沙龍,游戲沙龍回饋,假日主題,高考主題,高端品鑒會,親子樂園活動,依托保險的特色沙龍不用怕提前告知(天津西青區針對小業主的健康險邀約)

——切勿老套陳舊應貼合當下與時俱進

4.   邀約話術的準備與處理

——應約與拒絕的應對

5.   邀約的注意事項

——有情緒者勿進、湊數者勿請

現學現賣環節:

首先創建一個屬于自己的沙龍主題

1. 學員分角色扮演客戶經理與客戶現場模擬電話(突出特色主題)

2. “客戶經理”扮演者自評電話表現

3. “客戶”扮演者評論自己在電話中的感受和想法

4. 其他學員討論與點評

5. 老師點評總結主題立意,并引出優質的電話邀約流程與關鍵點

 

第二單元:科學的大客戶約見流程

一、如何全程傳遞自身的專業和動機

1. 電話約見準備

——形象、禮儀、談吐

2. 迅速建立信任和良性感知的開場白

 

3. 約見理由呈現

4. 敲定見面時間

——越快越好

5. 后續跟進

——勿談產品只談生活

 

二、高凈值客戶維護技巧

1. 給客戶一次心動的感覺

2. 有效敲定見面時間

3. 客戶的理財行為分析

4. 客戶如何看待我們的信用價值與專業價值

5. 客戶留下資產更留下人心,值得一生相托

【精彩互動】:客戶需要銀行帶來什么?

                猜猜客戶的心里話?

心理猜猜猜小游戲--教會學員捕捉他人心理動向

研討流程:

? 小組討論高端客戶應對規劃與步驟

? 分小組發言如何更好的揣摩客戶心理活動

? 老師點評

? 如何識別和排除客戶心理的干擾因素

 

第三單元:高效面談流程導入篇

一、第一時間打倒競爭對手——面談開場白

【反思】:我之前是怎么做面談開場的?

1、開場白的三大忌諱與三大目標

【視頻研討】:不同的開場白-不同的結果

2、迅速建立信任與好感——顧問式開場白的流程與要點

【話術示例】:客戶感知非常棒的開場白

3、顧問式開場白的腳本策劃

【實戰演練】:貨比三家的咨詢客戶如何用開場白迅速留住

 

二、變“我認為你需要”為“你認為你需要”——需求探尋技巧

【反思】:我之前是怎么做客戶需求探尋的?

1、需求探尋行為與銷售動機的關系

2、個人理財客戶的典型需求

【工具導入】:《“文錦牌”客戶畫像表》

3、顧問式尋求探尋的四項關鍵任務

4、顧問式需求探尋流程四步走

【案例分析】:一個贊美切入帶來的300萬人民幣理財

5、需求探尋的腳本策劃

【案例分析】:客戶主動需求的陷阱

【討論】:如何識別客戶對具體理財產品的評估能力

6、本環節典型異議處理

【實戰演練】:對銀保產品有偏見的客戶如何做需求探尋

三、讓文盲也能聽懂我們的產品——產品呈現技巧

【反思】:我之前是怎么呈現產品的?

1、產品呈現關鍵技巧

客戶化、結構化、情景化、雙面傳遞

2、一句話產品呈現技巧

【話術示例】:銀保一句話呈現話術

【反思】:我之前是怎么做成交促成的?

1、臨門一腳應該怎么理解

【討論】:一個好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么?

2、成交的潛在好時機——透視客戶心理

3、成交的風險控制

 

第四單元,后續跟進與復盤

一、【反思】:我之前是怎么做后續跟進的?

1、后續跟進直指提升客戶滿意度與忠誠度

2、基于產品利益本身的跟蹤如何做?

3、基于情感關系本身的跟蹤如何做?

 

【案例觀摩】:寫給高端客戶的一封信

【實戰演練】:成功營銷的客戶該如何跟進?

4、如何收集客戶的意見,并予以處理?

5、如何再次深挖需求并要求客戶轉介紹

【討論】:后續跟進的“3個1”工程

6、營銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析

【案例分析】:——看看客戶是如何忽悠我們的

7、“殺死”客戶的8種行為

 

二、仿真情景實戰研討

1、【情景還原】:一位有資產卻不認可保險的客戶如何面談營銷

? 【情景補充1】:如果客戶拒絕的原因是:家里有人重病要做手術,資金必須馬上到位。

? 【情景補充2】:如果客戶拒絕的原因是:保險都是騙人的,我接受不了

? 【情景補充3】:如果客戶拒絕的原因是:他行有很好的理財產品,轉過去買理財。

2、本情景如果買或不買,如何進行后續跟進與追蹤

例如1   學員根據剛剛課堂內容自由發揮設計

例如2   學員根據剛剛課堂內容自由發揮設計

情景案例解析,看看優秀的理財經理如何做的,能給我們帶來哪些啟發

3、研討成果:

各類方案分享

1、銀保高端客戶營銷方案(5例)

2、假日行內營銷方案(3例)

3、沙龍策劃與宣講輔導

4、親子活動營銷方案(3例)

5、優質答謝會聯誼會(6例)

 

第五單元、小組、大組PK演練

1、命題式考核(各組學員參與實操)

2、演練點評與討論

3、現場打分

4、筆試環節(精煉20課程題)

5、現場打分

6、優秀小組及個人頒發獎品

7、學員代表感言

8、全員合影留念


 
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