訓練目標：

? 調整員工心態，強化團隊意識；

? 樹立正確觀念，激發內在動力；

? 探討團隊動力，樹立團隊觀念；

? 激發成員活力，提升合作意識；

? 避免單打獨斗，打造高效團隊。

培訓時間：1天（6小時）

培訓對象：

訓練形式：情景體驗、分組討論、互動游戲、現場講解、角色扮演等

課程綱要：

課程綱要：

開始：團隊組建

一、認知團隊

（體驗活動1.拼圖。更好的認知團隊）

1、木桶理論：防止三大效應

2 顧此失彼：防止短板效應

2 核心劣勢：防止乘零效應

2 系統優化：防止磨擦效應

2、冰山理論：團隊管理模型

2 表面：發展策略、愿景目標

2 內核：文化、激勵、 執行、溝通、 授權

3、高效團隊五大特征

2 心理認同

2 行為關聯

2 利益依存

2 目標共同

2 組織配合

4、團隊角色的配合

2 創新者——提出觀點

2 信息者——及時提供信息

2 執行者——開始運籌計劃

2 推進者——希望散會后趕緊實施

2 協調者——在想誰干合適     

2 監督者——開始潑冷水

2 完美者——吹毛求疵       

2 凝聚者——潤滑調適

2 技術專家——提供專業指導

5、謹防團隊的十種“壞人”

二、團隊突破

（體驗活動2.心靈苦旅，感受團隊的強烈氛圍）

1．恰當目標：為團隊明確方向

2 確定核心任務和目標

2 為團隊提供原動力

2 提高個體績效水平

2 運用SMART原則

2 長短期目標相結合

2．有效溝通：打造無障礙團隊

2 溝通三要素

2 溝通三基本

2 溝通三要三不要

2 沖突處理策略與技巧

3、效率提升：提升團隊效能

2 28定律

2 時間管理演變

2 價值管理

2 習慣管理

4、文化塑造：營造積極團隊氛圍

2 共同愿景

2 領導魅力

2 福利待遇

2 人性管理

2 全員參與

2 學習型團隊

5、快速執行：提升團隊戰斗力

2 執行力是系統工程

2 好制度是執行力的保障

2 沸水原理：100-1=0

2 提升執行力五大要訣

6、有效激勵：提升團隊凝聚力

2 關于人性的假設

2 四大經典激勵理論

2 不可忽視的激勵定律

2 三種常見激勵方式

收尾：總結分享

注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據客戶需求、學員狀況、行業特點、授課時長等確定具體課程內容。