【課程背景】

企業的持續發展在于創新力與創業家精神。彼得圣吉說，創新力就是人類組織塑造未來的能力，然而創新力如何提升呢？近年來從微軟、亞馬遜到國內的小米與阿里，都開始談二次創業模式，尤其是在未來人口紅利下降的時代，各企業的創新力競爭就在于誰能運用高能的創業模式，更好地實現創新價值，并引領市場。創新力與創業家精神將是未來組織發展、人才聚集、推動企業創新進化的關鍵技能！

【課程時間】

6小時/天

【課程大綱】

第一章 創業家精神的建立

? VUCA時代的挑戰

? 創業家精神的影響因素理論：企業生命周期 (伊查克愛迪思)

? 企業生命周期四大要素與創業精神的相關性

? 創業家精神內容：預見未來需求變化、規劃當前公司定位、創造力、冒險精神

? 創業家精神與二次曲線的關系

第二章 創業家的意識層級

? 使命感可感召他人，并激發責任心

? 創業家精神促使人勇于挑戰與冒險

? 創業家的意識層級理論：領導者的意識進化 (珍妮弗·加維·伯格)

魔幻心智、自我中心、規模導向、自主導向、應變自適

? 創業家精神的三大原則：重塑組織 (弗雷德里克.萊盧)

自我實現，自我精進，動態自治

? 應用工具進行使命澄清與創業家精神定位：

  價值觀定位表

  自我實現羅盤

? 勝任力模型行為驗測表 (哈佛大學大衛邁克里蘭教授)

四大能力：人本精神、鼓舞士氣、共啟愿景、感召力

明列出正向與負向行為表現，做為檢查與衡量成長的建議標準

第三章 創業家的戰略思考

? 創新突破對應的勝任能力：突破性思維、創新能力、開創業務

? 機會洞察對應的勝任能力：系統思考、富有遠見、戰略分析、洞察商機

? 創新為創業之本，創新的趨勢分析

? 創業家精神追求更多的維持性還是顛覆性創新

? 創業家精神的成功來自于組織與系統的協同性

? 產品生命周期未補獲價值理論：英國劍橋大學創新管理研究

? 商業全景圖系統分析：美國全球創新研究院(GIMI)成果

第四章 創業家的成果展現

? 所應的勝任能力為計劃制定與計劃實行

? 商業全景圖連線與方案設計

? 方案評量與選取標準

? 完成商業故事