【課程目標】

? 通過理解利益對象，消除抗拒，彼此溝通并建立認同，發(fā)展組織進化的能力。

? 提升員工對組織內(nèi)角色認知的理解與支持，提高所有人對自己各別角色中應(yīng)盡職責工作的發(fā)揮度。

? 運用組織行為學，提高和激勵人員適應(yīng)組織進化的技能。

【課程提綱】

第一章 全球進入VUCA時代

? VUCA時代的定義

? VUCA時代組織的變化與協(xié)同方法

組織價值鏈分析

價值閉環(huán)與多點創(chuàng)新

? VUCA時代組織的變化與協(xié)同方法

企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

從金字塔到梯形，到八角形，再到圓形

? VUCA時代組織的變化與協(xié)同方法

企業(yè)進化的危機線路圖

危機就是轉(zhuǎn)機

第二章 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來：科技引領(lǐng)創(chuàng)新

? 領(lǐng)導(dǎo)力與組織創(chuàng)新是核心：降本增效

? 中國企業(yè)組織發(fā)展歷程

顏色進化之旅

  人口結(jié)構(gòu)及人性需求雙導(dǎo)向驅(qū)動

不同組織的顏色演進

第三章 青色組織解析

? 青色組織的定義與案例

? 青色組織的基本架構(gòu)

? 青色組織做了什么？

a. 上手直接“四取消、一輪值”，徹底信任員工

b. 導(dǎo)入“角色使命、職責、管轄領(lǐng)域”，明確每個角色的邊界

c. 導(dǎo)入引導(dǎo)圈子進化的圓桌會議流程

d. 導(dǎo)入青色的指標體系

e. 導(dǎo)入同儕反饋和同儕評估

f. 引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)型

? 青色組織取得了什么成果？

? 青色組織經(jīng)歷了什么坑？人才密度與奈飛的啟示

第四章 走向生態(tài)平臺的案例——例如騰訊、海爾、迪卡儂

? 騰訊的組織進化歷程

第五章 組織進化中的關(guān)鍵是激活個體

? 個體激活的三要素: 自我管理、使命驅(qū)動、身心一致

? 組織與個體使命的一致化