【課程背景】

您是否為如何制定本集團各業(yè)務板塊、各分子公司的經(jīng)營定位或是某個項目的發(fā)展戰(zhàn)略所困惑？您是否苦于不知如何帶領企業(yè)突破？在疫情后內(nèi)巻化的時代，企業(yè)只能博取微利空間？如何學習先進企業(yè)的前瞻性戰(zhàn)略部署？公司無自主品牌，如何擺脫被動受限？作為企業(yè)的管理者，如何透過精準的戰(zhàn)略定位，制定3年5年的戰(zhàn)略目標，讓企業(yè)擺脫傳統(tǒng)戰(zhàn)略的被動形態(tài)，是21世紀企業(yè)經(jīng)營的主要經(jīng)營課題。企業(yè)的永續(xù)，在于是否擁有核心的競爭能力。而愿景就是企業(yè)與員工間的價值溝通橋梁與經(jīng)營者企圖心的表現(xiàn)。愿景就像船舵，引導企業(yè)一個明確的發(fā)展方向。百年老店的成功，往往就是依靠一個明確的方向指引，再加上正確的戰(zhàn)略而來的。東方的企業(yè)，百年老店不易見的原因之一就是欠缺具有突破性的發(fā)展定位與戰(zhàn)略。中國企業(yè)要想在中美全球后經(jīng)濟時期成功，并航向未來，戰(zhàn)略規(guī)劃與長期可持續(xù)發(fā)展的定位能力是不可或缺的首要課題。

本課程從企業(yè)定位、戰(zhàn)略規(guī)劃到可持續(xù)發(fā)展能力的展開，協(xié)助企業(yè)建構一個邁向永續(xù)經(jīng)營型的企業(yè)經(jīng)營管理模式，是有心突破的企業(yè)的最佳選擇。

【學習目標】

幫助學員理解戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)定位的連動性；理解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本模式與手法；公司戰(zhàn)略的框架設計以及戰(zhàn)略開展；清楚規(guī)劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略地圖的制作方法；培養(yǎng)管理者具備戰(zhàn)略意識并具備執(zhí)行的能力。

【課程大綱】

第一章 戰(zhàn)略價值創(chuàng)造

? 如何找出獨特的價值取向

可持續(xù)發(fā)展意識、可持續(xù)發(fā)展的品牌、未來的產(chǎn)品是什么

? 定位是差異化戰(zhàn)略的關鍵

定位>差異化>市場細分

? 具體的定位維度和方向

研究領域、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析

? 各小組戰(zhàn)略價值定位研討

第二章 環(huán)境變化與戰(zhàn)略行動

? 后疫情時代的競爭環(huán)境變化

競爭優(yōu)勢來自戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性

? 分析先進企業(yè)的戰(zhàn)略密碼

? 戰(zhàn)略前瞻性思維的重要性

戰(zhàn)略的穩(wěn)定性在于戰(zhàn)術的持續(xù)性

如何做戰(zhàn)術的穩(wěn)定性和持續(xù)性

第三章 戰(zhàn)略過程管理

? 檢驗優(yōu)秀戰(zhàn)略的五個條件

? 六大公司戰(zhàn)略類型

? 戰(zhàn)略管理流程

? 各小組梳理與研討目前公司戰(zhàn)略存在的問題

第四章 戰(zhàn)略執(zhí)行

? 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略地圖設計

? 戰(zhàn)略宣言與行動拆解

? 戰(zhàn)略風險分析

? 各小組研討與制定戰(zhàn)略地圖，拆解戰(zhàn)略目標

第五章 復盤與結(jié)論