隨著外部環境的變化，數字化是各企業未來必須經歷的深度轉型。數字化在企業的各個方面、各個維度都將深入融合并起到指導經營的作用。在企業經營形式發生變化的當下，企業中高層管理者如何帶兵打仗，如何利用數字化思維提升自我價值與組織價值就成了當下中高層管理者群體必須要面對的問題。

 本課程基于數字化背景下中高層管理者如何驅動企業經營成長的維度進行講解，期望對廣大的企業管理經營層群體能夠提升自我，實現角色價值，不被時代所拋棄！

課程收益：

1、 了解數字化轉型的意義與價值

2、 掌握數字化時代深度管理的邏輯與方法

3、 更新內部管理思維與技能

培訓對象：企業基層管理者、中高層管理人員

授課方式：

     現場授課40%+案例分析40%+現場工具演練20%

課程時間：

    1天  （6小時）

課程大綱：

　第一單元、數字化轉型認知

　　1、數字化全景鏈接圖解

2、數字化經營的基本模式

3、非云/數字化原生企業數字化轉型的著力點

l 解決效率

l 解決成本

4、數字化轉型的三要素

l 產品

l 體驗

l 成本

5、非數字化原生企業轉型的圍城

l 封閉的IT 架構

l 面向功能區域的流程運作

l 分段的內部運作

         6、實現數字化轉型的雙V驅動模型

         7、管理者的深度管理

l 為什么要專注輸贏

l 管理者的4種類型

l 4步讓數據變成生產力

       案例：華為數字化轉型解讀

    第二單元、用合適的人，實現更重要的結果

    1、5步打造實現持久收益的健康關系

    1.1用真正的人實現真正的結果

     1.2設定清晰的期望

     1.3訓練和幫助下屬滿足期望

     1.4鞏固期望

     1.5 用慶祝和問責來總結

    2、推動成果的會議公式

    3、完美決策的兩項關鍵

    4、I-N-S-P-I-R-E讓員工主動向自己問責

    5、6步自檢，用更少時間，解決更多問題

    6、指派任務前的3步自檢，讓團隊對工作真正上心

    7、先做你的MIT

    8、5步體面的優化不合適的員工

  第三單元、激發團隊獲勝的內驅力

1、3種策略幫你的員工激發自己的潛力

2、MBWA構建團隊信任的秘密武器

3、3步打造解決問題的忠誠團隊

4、“大局觀”翻倍你的團隊生產力

5、10步自檢改造不聽話的團隊

6、回答爭取的問題，讓員工為自己的行為負責

7、塑造團隊氛圍

8、利用F-A-S-T模型快速實現成果

9、團隊激勵設計

10、真實：公信力和影響力的根本

小組研討：工具應用

第四單元、團隊取勝的密碼

1.D-A-R-N法，出問題時向上管理

2.團隊太慢的驅動法則

3.在低谷時期逆轉取勝的10點提示

4.4步回顧團隊的獲勝路徑