| 主講老師： | 嚴旭 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 行之有效的方法、強大的教學設計、因材施教的方案、靈活的演示、淵博的知識、豐富行業經驗的項目管理專家，所有這一切為本課程的有效性提供了有力的保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-18 13:59 |
培訓目標：
在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設法和學員的實際項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學員準確地定義、計劃和管理項目，這是專業人員（職業經理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。
在當今這個復雜多變迅猛發展的商業環境中，旨在讓您學到極其實用的項目管理技巧，以提升學員的工作質量及績效，把符合業務目標的產品及時投放市場。
通過生動的演示、結合學員實際工作的實戰案例，學員們們將在培養有效的事務管理技巧的同時，獲得即刻可用的工作方法和流程。學習結束時，您將應該能夠將新的知識、技術、方法及流程應用到實際工作或項目中去。
行之有效的方法、強大的教學設計、因材施教的方案、靈活的演示、淵博的知識、豐富行業經驗的項目管理專家，所有這一切為本課程的有效性提供了有力的保障。
學員收益：
1. 掌握項目管理的基本概念與方法，并與學員實際項目相結合
2. 掌握核心的項目管理理念及方法，并準確的定義、計劃、管理復雜的事務性項目
3. 通過實用的項目管理技巧，提升工作質量與技巧
4. 與具有豐富實際經驗和理論知識的老師進行雙向交流，從老師近20年的跨國項目經歷中直接獲取成功經驗和失敗教訓，結合您項目實踐中遇到的問題進行研討，并建立長期聯系，以后隨時咨詢
5. 把理論同實際結合起來，參與典型案例分析和項目實習，以及項目管理工具培訓，您將獲得具有實用價值的工作指南，真正得心應手于項目管理工作
培訓對象：市場、技術、研發、客戶服務等。
培訓時間：2天
課程大綱
主題 | 內容 | 練習 |
破冰及介紹 | 老師自我介紹 | 練習－組建團隊 |
學員介紹 | 團隊任務 | |
課程目標 | 總結平時工作常見的問題 | |
課程的期望 | ||
第一部分 基本概念 | 項目管理的關鍵概念 | |
項目的定義 | ||
項目管理定義 | 討論 哪些是項目，哪些不是項目 | |
項目管理成功的因素 | ||
項目管理流程及生命周期 | ||
第二部分 項目的定義和組織 | 項目是如何誕生的？ | 實際項目演練－實際項目討論 |
項目中的主要角色 | 工作上的項目 | |
項目干系人 | 大約為期八個星期到一年 | |
成功項目經理必備的特點 | 最好還未開始實施 | |
項目目標 | 示例 曼哈頓工程培養出的成功項目經理 | |
三重約束 | 示例 登月項目 | |
分析項目需求 | ||
目標分解 | 實際項目演練－項目定義與組織 | |
定義工作成果 | 清晰的目標 | |
項目目標（參數）確認 | 項目的限制 | |
確定項目工作規則 | 主要工作成果 | |
項目邊界 | ||
實戰案例分析－項目的挑戰 | ABC項目游戲 | |
提供一個共同項目目標 | ||
讓小組成員保持參與 | ||
闡明每位成員角色 | ||
第三部分 項目計劃 | 計劃/實施比率 | |
工作分解（WBS） | 案例練習 – WBS | |
團隊考慮及職責分配矩陣 | ||
WBS 詞典 (Dictionary) | 示例 – WBS 詞典 | |
初步的時間估算 | ||
網絡圖 | 案例練習 – 網絡圖 | |
依賴關系 | ||
里程碑 | ||
分工界面 (Interface) | ||
任務工期估算 | ||
工作量、工期概念 | ||
估算方法 | 案例練習 – 工期估算 | |
關鍵路徑法 | ||
前推法、后推法、浮動 | ||
甘特圖 | 案例練習 – 甘特圖 | |
成本組成部分 | ||
資源分析 | ||
資源側面圖及資源平衡 | 示例 – 資源甘特圖 | |
項目計劃的優化 | ||
快速跟進及趕工法 | ||
風險的概念 | ||
進度風險 | ||
資源風險 | ||
范圍風險 | ||
風險評價矩陣 | 案例練習 – 風險評價矩陣 | |
風險的分類 | ||
風險分析 | ||
風險應對矩陣 | ||
預防措施和挽救措施 | 案例練習–風險應對矩陣 | |
項目計劃的確認 | ||
項目基準 | ||
變更管理 | ||
變更控制流程 | ||
項目計劃凍結 | ||
移交給實施團隊 | 案例練習 – 計劃質量審查 | |
第四部分 項目的執行、控制與收尾 | 跟蹤的效益 | |
跟蹤策略 | ||
硬、軟數據的比較 Hard & Soft Data | ||
跟蹤甘特圖 | ||
項目情況收集方法 | ||
偏差分析、糾偏措施 | 示例－偏差趨勢分析 | |
項目結束與總結 | 培訓回顧與總結 |
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