| 主講老師： | 許晉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 通過管理游戲模擬團隊運作，加深對團隊的認識和有效運作的體驗； 明確團隊領導的核心任務，掌握高效團隊的運作方法； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-24 16:10 |
您的企業是否有如下現象
1、企業做大了，工作效率、執行力反倒下降了，部門推諉現象，員工缺乏責任感，工作能推則推，不熱愛本職工作，個別員工以自我為中心，與同事關系相處不佳。
2、團隊缺乏凝聚力，團員間缺乏協作菁神、互不信任
3、員工沒有創新精神，思想、行為保守
4、今天發薪明天離職，員工對企業沒有歸屬感
5、員工有情緒，總覺得激勵與分配制度不合理
6、不懂得感恩，員工認為個人收入與付出不成正比
7、企業與員工缺乏有效溝通，上下級之間關系緊張
8、員工沒有激情，對工作、對同事、對客戶表現冷漠
培訓目標
通過管理游戲模擬團隊運作，加深對團隊的認識和有效運作的體驗；
明確團隊領導的核心任務，掌握高效團隊的運作方法；
通過團隊成員共建團隊目標，找到工作動力和奉獻精神，達成目標任務的實現；
認同組織發展遠景及目標，增強組織的凝聚力，使組織面對各種變革與挑戰更為從容、有序；
改善人際關系，增強團隊學員責任意識，誠實守信、主動的承擔責任；
使學員學會用感恩的心對待上司、同事、下屬甚至社會的每一個人。
課程特色
體驗式培訓與內訓課程的完美結合
在快樂參與中學習團隊管理,在失敗挫折中反思團隊障礙
在心靈震憾中體驗感恩與責任
訓練包括了十幾個設計精巧、構思奇妙、行之有效的互動活動，涵蓋了體驗學習、行為學習、角色扮演、情景模擬、引導游戲等諸多互動手法和技巧，切合訓練目標，靈活運用各種訓練技巧，宏觀掌控訓練互動，隨形附影，洞燭先機，見微知著。在現場感受、分享，細節改善等過程中，讓學員從中體驗、感悟，獲得實實在在的收獲。
培訓時間： 2天，具體時間分配為：講師演講占20%，學員演練占30%，實戰演習、角色扮演等占50%
培訓受眾：企業中高層管理者、人力資源部門人員
培訓最佳人數：40-60人
課程大綱 | 課程細綱 | 體驗活動 | 單元效益 |
第一單元 銷售團隊建設—相約共同成長 | 一、破冰活動 二、模擬團隊分組 ü 團隊規則的建立 ü 團隊高效工作程序的建立 ü 從標準化、規范化、制度化到彈性執行，再到柔性化、人性化 ü 培養團隊精神 提高團隊凝聚力 三、組建團隊的成員的六個關鍵步驟 四、團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神，合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結果 五、團體的創新力量遠遠超過任何個人的能力，因為“三個臭皮匠，賽過諸葛亮” |
| 1、模擬團隊運作，加深對團隊的認識和有效運作的體驗； 2、明確團隊領導的核心任務，掌握高效團隊的運作方法； 3、認同組織發展遠景及目標，增強組織的凝聚力，使組織面對各種變革與挑戰更為從容、有序。
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第二單元 對工作負責就是對自己負責
| 一、正確看待企業和自己的關系 2 這是你的船 2 永遠沒有免費的午餐 2 你的付出不會浪費 2 努力工作，不只為了公司 二、對工作負責就是對自己負責 2 把工作看作使命 2 工作不只是謀生的手段 2 正確看待工作中的壓力和挫折 2 負責地工作，讓人更受益 三、忠誠于自己的企業 四、樹立主人翁精神，與公司同命運 |
| 1、認知自己與公司的價值 2、忠誠于自己的企業 3、樹立主人翁精神，與公司同命運 |
第三單元 銷售團隊執行力提升
| 一、銷售現狀與執行困局出路 二、中層管理的晉升經歷對管理者性格的影響——反思 三、高層領導的善變導致基層執行的困惑——反饋 四、不同背景員工導致團隊執行的困惑——反復 五、跨部門的灰色制度導致的執行困惑——反應 六、如何根據目標制定執行計劃 七、如何確保計劃的執行
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| 1、認知銷售目標執行的關鍵 2、領會提升執行力的方法論及原則 3、剖析銷售員執行中常犯的錯誤 4、通過制度與文化來提升與保障執行能力 |
第四單元 溝通在團隊中的實踐應用
| 一、 團隊成員的關系如何協調 二、建立對溝通風格差異的正確態度，并闡明與不同溝通風格的人建立信任的基本方法 三、闡明滿足不同風格的人溝通中的需求的思路與方法描述與不同行為風格的同事的溝通技巧 四、跟上司相處的溝通藝術 五、跟下屬溝通的實用技巧 六、平級之間溝通的實用技巧 七、跟客戶溝通的實用技巧 八、學會雙贏的溝通 |
| 1、構建團隊彼此間的信任 2、改善人際關系，增強團團隊責任感； 3、掌握上下級、平級的溝通藝術； 4、打造融洽的團隊氛圍 |
第五單元 團隊正向心態修煉 | 一、積極心態的修煉技巧 二、責任心態的修煉技巧 三、堅韌心態的修煉技巧 四、感恩心態的延伸與發展 五、乾卦的啟示——人生發展的六個層次，請經營你的權利和影響力 |
| 1、學會用感恩的心對待上司、同事、下屬甚至社會的每一個人； 2、增強團隊學員責任意識、用積極的心面對生活與工作； 3、用堅韌的心面對困境。 |
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