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中層管理者綜合管理技能提升

主講老師: 許晉 許晉

主講師資:許晉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1.中層管理者如何進行角色轉換與角色定位; 2.中層管理者如何起到承上啟下的作用,帶領團隊實現公司的戰略目標; 3.中層管理者應該學習哪些管理技能,以應對管理上的挑戰;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-07-25 12:38


培訓對象:中層管理者

培訓精髓:

1.中層管理者如何進行角色轉換與角色定位;

2.中層管理者如何起到承上啟下的作用,帶領團隊實現公司的戰略目標;

3.中層管理者應該學習哪些管理技能,以應對管理上的挑戰;

4.中層管理者了解溝通本質并掌握溝通技巧,提升構建良好人際關系技能;

5.學會心性修煉法門,通達圓潤的中和世界。

課程介紹:

現實中,中層管理者的確有著太多的委屈和無奈。有人稱之為中“堅”力量,即中層管理人員需要堅強和堅毅;還有人稱之為中“間”力量,即上有高層、下有員工,扮演著“夾心餅干”的角色;更有人稱之為中“煎”力量,承擔著上傳下達,溝通協調的責任,必須做到面面俱到,實在備受煎熬;更為殘酷的說法,人們稱之為中“艱”力量,如履薄冰、艱難生存。

本課程強調以人為本,深邃洞察組織結構中各層人性,遵循人性并輔以管理制度實現管理效能提升,不是向左,不是向右,而是指向人心……

培訓目標:

ü 讓中層管理者輕松應對管理中各種壓力和問題

三大渠道晉升為銀行中層的困惑

夾心的中層如何應對管理上的挑戰

輕輕松松做中層的方法(做人、做事、變革)

ü 讓中層管理者領導員工輕松完成團隊績效

讓員工自動自發工作的秘密——職責、目標、計劃、考核

輕輕松松的中層如何輕松地設定目標、制定計劃、監督與反饋

應用激勵手段提升管理效率

ü 讓中層管理者保持年輕、健康、充滿活力的心態

如何修煉輕輕松松的管理心態

從乾卦看人生發展階段與機會

培訓時間:  2天12小時

培訓提綱:

第一單元  中層管理者的角色轉換與角色認知

一、 中層管理者為什么壓力大?

ü 教別人干不如自己干,為什么要教?

ü 其他部門不配合,跟我有什么關系?為什么老總批評我?

ü 新生代員工越來越不負責任,我該怎么辦?

ü 中層管理者的困惑原因解析

ü 中國“三”的思維啟發

二、中層管理者的角色認知

ü 人事關系方面的角色

ü 信息傳遞方面的角色

ü 決策監督方面的角色

三、具體在工作中怎么體現自己的角色認知

ü 如何做人?

嚴于律己并言傳身教

學會欣賞別人優點

擁有包容和欣賞別人的心態

ü 如何做事?

職責、目標、計劃、考核的相互關系

區分清楚哪些職責是最重要的事

區分清楚哪些員工是最需要關注的人

四、中層管理者如何應對挑戰

ü 學習思維

ü 發展的三個維度

ü 變化時代的寧靜

第二單元  中層管理者溝通技能提升—認識溝通的重要性

一、 溝通比我們想象的重要

ü 管理就是溝通

ü 開放的心態認識溝通(開放、雙贏、分享)

二、溝通定義——達成思想、意識、情感上的一致性

三、溝通的原則

ü 達成共識

ü 互動高效

ü 溝通方式比溝通內容更重要

四、溝通四要素——目標、情景、互動、方式

五、溝通的方法——聆聽、發問、表達、回應

 

第三單元   哪些原因導致溝通障礙

一、中國特有的“三”的思維啟發

二、溝通有哪些障礙

ü 情緒

ü 觀念

ü 經驗

ü 方式

ü 信息不對稱

ü 溝通技能

第五單元  學會跟不同性格的人溝通

一、選擇對方喜歡的溝通方式

ü 視覺型人喜歡的溝通方式

ü 觸覺型人喜歡的溝通方式

ü 聽覺型人喜歡的溝通方式

二、從語言模式上選擇

ü P模式

ü A模式

ü C模式

三、從性格特點上選擇

ü 控制型

ü 表現型

ü 規則型

ü 愛心型

四、從溝通渠道上選擇

ü 面對面

ü 電話

ü 郵件

ü 短信

ü 會議

ü 文件

ü 廣告

 

第六單元    溝通在管理中的實踐應用

一、易經中的時位觀念啟示——正確認識自己的角色、上級、下級、平級)

二、跟上司相處的溝通藝術

ü 努力做到"出力不出位"

ü 尊重而不吹捧領導

ü 節制欲望

ü 請示而不依賴

ü 服從而不盲從

ü 提建議的具體方法

三、跟下屬溝通的實用技巧

ü 如何有效發布指令

ü 運用激勵與授權

ü 如何藝術地批評下屬

ü 如何恰當處理下屬的抱怨

ü 與下屬溝通解決棘手問題

四、平級之間溝通的實用技巧

ü 多贏與開放心態

ü 換位思考的原則

ü 善于化解平級間的矛盾

ü 接受、重視與贊美

五、跟客戶溝通的實用技巧

ü 處理顧客異議的原則與技巧

ü 處理客戶抱怨的具體步驟

 視頻研討:當下屬績效不高時如何與下屬進行面談溝通?

 

第七單元  中層管理者的心性修煉技巧——中和世界

ü 積極心態的修煉技巧

一命二運三風水……

貴人在哪里

正能量的聚集與吸引法門

ü 責任心態的修煉技巧

責任缺失背后的信仰危機

究竟誰的錯

承諾的故事

ü 堅韌心態的修煉技巧

習慣的力量

愛的力量

夢想的力量

ü 感恩心態的延伸與發展

中國文化的根基在哪里?

感恩的四個層次

ü 乾卦的啟示——人生發展的六個層次,請經營你的權利和影響力

 
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