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問(wèn)題分析與解決

主講老師: 鄧家飛 鄧家飛

主講師資:鄧家飛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)律; 研討:什么是問(wèn)題; 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的其他方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-31 16:47


1、對(duì)問(wèn)題的理解與診斷


現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)律

研討:什么是問(wèn)題

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的其他方法

經(jīng)驗(yàn)法

診斷法

數(shù)據(jù)分析法

討論風(fēng)暴:現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

問(wèn)題的分類(lèi)

改善型問(wèn)題

預(yù)防型問(wèn)題

差距型問(wèn)題

信任型問(wèn)題

練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分類(lèi)

對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度


2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的思路


解決問(wèn)題的三個(gè)切入點(diǎn)

經(jīng)驗(yàn)判斷

專業(yè)知識(shí)

思維技能

練習(xí):5W1H法

練習(xí):5Why分析法

演練:PDCA的原理、步驟及要領(lǐng)

解決問(wèn)題的科學(xué)步驟


3、工具實(shí)踐與呈現(xiàn)


收集問(wèn)題:查檢表

練習(xí):查檢表的應(yīng)用

選擇問(wèn)題: 決策矩陣

描述問(wèn)題:5W2H法、數(shù)據(jù)分析法

練習(xí):5W2H的應(yīng)用

發(fā)表:?jiǎn)栴}選擇與描述

設(shè)定目標(biāo):柱狀圖及其應(yīng)用

識(shí)別重點(diǎn):柏拉圖繪制步驟及要領(lǐng)

練習(xí):柏拉圖的應(yīng)用

分析問(wèn)題實(shí)踐

第一步:頭腦風(fēng)暴

第二步:親和圖

第三步:魚(yú)骨圖、5Why分析法及系統(tǒng)圖

練習(xí):頭腦風(fēng)暴、親和圖、魚(yú)骨圖及5Why分析法的應(yīng)用輔導(dǎo)

行動(dòng)計(jì)劃: 5W2H的應(yīng)用

方案實(shí)施:任務(wù)清單法

發(fā)表:?jiǎn)栴}分析與行動(dòng)

 
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