n 課程簡介

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的近20萬員工、通信設備行業全球排名第一、終端、云業務、智能汽車、數字化轉型、數字能源等新領域多元化蓬勃發展的局面，華為如何由小民企發展壯大？這是很多企業管理者非常關心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的培訓與學習發展體系起了關鍵性的作用，華為正是通過培訓與學習發展體系建設，打造了良將如潮的干部隊伍、以及高水平的專業技術人才隊伍，助力華為的商業成功！ 

n 課程時長

0.5天（也可擴展人才管理體系部分成為1天的課程）

n 適合人群

企業中高層管理者、人力資源管理者

n 課程收益

1. 了解標桿企業對培訓與學習發展的定位和理念

2. 了解標桿企業培訓與學習發展的組織、機制、流程和成功實踐

3. 為自身企業的培訓與學習發展體系建設提供有價值的參考和啟發。

n 課程大綱

1. 標桿企業人才管理體系

人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素

標桿企業人才結構：開放的雙金字塔人才模型

人才管理機制與業務邏輯：培訓與學習發展在人才管理中的位置

2. 標桿企業培訓與學習發展的基本理念

培訓與學習發展的定位

培訓與學習發展的價值主張

培訓與學習發展的導向與策略

3. 標桿企業培訓與學習發展實踐

標桿企業培訓與學習發展組織：企業大學與業務部門的關系

持續滿足業務戰略對能力要求的學習架構

以學習項目為中心的運作機制

培訓與學習業務流程

面向干部的學習發展

? 后備干部青訓班項目

? 基層管理者角色認知項目

? 人力資源部長HRBP角色認知項目

? 總經理發展項目

? 高級管理研討班

面向專業技術人才的學習發展

? 新員工培訓NEO項目

? 戰略預備隊項目

4. 標桿企業的企業大學運作實踐

企業大學的組織變遷

企業大學的教學理念與業務架構

企業大學的教學策略

企業大學的業務流程

企業大學的師資體系建設

企業大學的學習平臺

企業大學的案例教學

5. 關鍵啟示