n 課程背景

任正非說：“人力資源管理是華為公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素。”正是華為公司的人力資源管理構筑了公司核心價值觀底座、打造了價值創造的管理循環、形成了物質文明和精神文明的兩種創造驅動力、構建了干部+人才+組織的創造要素管理體系，促成了華為公司的商業成功。

本課程系統介紹了華為公司人力資源管理發展歷程，人力資源的定位及價值，以及支撐戰略落地的華為公司人力資源管理實踐。對于企業結合自身業務和挑戰，做好人力資源管理工作，支撐企業戰略落地和商業成功，有很好的啟發和借鑒作用。

n 常見人力資源痛點問題

1. 企業戰略目標落地難，執行過程中屢屢跑偏，出現“水土不服”或“兩張皮”現象

2. 人力資源各項工作的進展難清晰把握，無法及時改善績效

3. 人力資源管理基礎薄弱，基礎管理還不到位

4. 績效管理效果差，員工目標與組織目標脫節

5. 人才及干部培養效果差，無法及時補充空缺的關鍵管理崗位及職位

n 課程收益

1. 認識人力資源管理的定位及價值 

2. 強化員工對企業的認可和忠誠度 

3. 掌握干部管理的方法、流程和工具 

4. 掌握專業人才管理的方法、流程和工具

5. 掌握績效管理的相關理論和常用工具 

6. 掌握激勵管理的相關理論和常用工具

n 適合人群

企業中高層管理者、人力資源管理者

n 課程時長

3天

n 課程大綱

1.華為公司人力資源概覽

華為公司概覽

華為公司發展的歷史演變

驅動華為公司取得商業成功的秘密

2.支撐戰略落地的華為公司人力資源管理體系

華為公司人力資源管理的定位及價值

華為公司人力資源管理發展歷程

華為公司戰略人力資源管理工具：BLM

華為公司人力資源組織與運作

3.企業文化與核心價值觀管理

3.1.企業文化及核心價值觀塑造    

文化是第一生產力

企業文化、價值觀、愿景、戰略等管理理念的關系

核心價值觀的形成過程

核心價值觀是企業持續發展的內在動力 

企業文化的價值

不同業務領域、功能部門、發展階段對文化的關注點不同

3.2企業核心價值觀的內部傳承

產品發展體現核心價值觀導向

流程建設體現核心價值導向

組織建設體現核心價值觀導向

以績效管理驅動核心價值觀落地

激勵機制體現核心價值觀導向

核心價值觀是干部選拔的基礎

專業人才任職資格認證體現核心價值觀導向

企業內部有效傳播

3.3價值觀的外部傳播

價值觀外部傳播的意義

價值觀外部傳播的內容

如何做好價值觀外部傳播

4.干部管理

組織領導力是貫穿戰略與執行的關鍵

干部管理總體框架

干部管理的主要范圍

4.1干部規劃

干部規劃是干部管理工作的龍頭

干部規劃：識別關鍵崗位，建立差異化崗位要求

4.2干部標準

為什么需要干部標準

干部標準的發展歷程

業界典型企業的領導力模型

干部標準通用框架

4.3干部識別

企業在干部選拔與任用中存在的問題

高潛人才管理

干部繼任計劃

干部考察

4.4干部配置

干部任命的目的、政策導向

干部任命的行權原則及流程

AT任免

不合格干部調整

4.5干部上崗與發展

干部上崗與發展管理工作的定位、價值和關鍵動作

干部上崗90天轉身

干部發展：基于崗位要求與能力差距明確干部發展方式

經理人反饋計劃

4.6干部評價與激勵

干部任期考核

干部任期評價流程

4.7干部監管

干部作風建設與監察業務框架

5.專業人才管理

人才管理的常見問題

企業人才管理的定位

人才管理統一思想對各個角色的意義

華為公司人才管理演進路徑

新趨勢、新變化下人才管理面臨的挑戰

華為公司人才管理整體結構

5.1華為公司公司人才觀

華為公司如何看待人才

華為公司公司人才觀

5.2開放型人才結構

華為公司人才如何構成

華為公司開放型人才結構

5.3人才管理機制

基于“選用流育留管”的人才管理業務邏輯

人才規劃是人才管理的起點

人才管理解決方案

6.績效管理

6.1績效管理概述

什么是績效

什么是績效管理

績效管理的作用

績效管理的關鍵

華為公司組織績效管理實踐

組織績效管理的目的及工具

組織績效管理的要求

6.2組織績效管理如何運作

目標制定

過程跟蹤

結果評估

結果應用

6.3華為公司員工個人績效管理實踐

個人績效管理的發展歷程

個人績效管理的原則和要求

個人績效管理的程序

目標制定

績效執行與輔導

績效考評

結果溝通與應用

績效管理2.0（績效管理新的優化方向、發展動態）

6.4績效管理業界實踐（可選）

谷歌OKR介紹

微軟、騰訊、阿里等考核方法介紹

7.激勵管理

7.1業界激勵理論&華為公司激勵框架

馬斯洛需求理論

奧爾德弗ERG需求理論

赫茲伯格雙因素理論

亞當斯公平理論

華為公司基于需求理論的激勵框架

7.2華為公司激勵管理理念

激勵是企業價值鏈循環的重要環節

激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段

對激勵體系建設的宏觀思考

華為公司價值分配導向

7.3華為公司激勵管理實踐

如何進行物質激勵

工資管理

獎金管理

長期激勵管理

津貼管理

福利管理

如何進行非物質激勵

愿景與目標

發展與成長

健康與環境

針對不同群體的需求分析與激勵組合策略