n 課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業巨頭，通信設備行業全球排名第一、手機銷量全球名列前茅，云業務、智能汽車、使能行業數字化轉型、鴻蒙及華為MS生態等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的人才管理機制起了關鍵性的作用！

任正非曾說過：“華為公司都是三流人才。一流人才出國，二流人才進政府機關、跨國企業，三流的人才進華為。”為何華為用三流的人才打造出了一流的企業？任正非一語道破了其中的秘密：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的管理才是華為的核心競爭力。”

本課程系統介紹了華為的人才管理，基于業務戰略訴求，進行人才規劃，識別和明確戰略所需的內、外部人才類型和要求，結合內、外部人才供應的觀察與分析，通過人才工程，基于“選用流育留管”的人才管理業務邏輯提供滿足業務戰略需要的人才隊伍。對于企業面臨業務發展的挑戰，如何建立業務戰略所需的人才隊伍，支撐企業商業成功，有很好的啟發和借鑒作用。

n 課時：2天（6小時/天）

n 適合人群： 企業中高層管理者、人力資源管理者

n 課程收益

幫助企業管理者：

1. 了解標桿企業的人才觀

2. 了解標桿企業的人才結構

3. 了解標桿企業的人才管理機制和成功實踐（含職位管理）

4. 對于企業面臨業務發展的挑戰，如何建立業務戰略所需的人才隊伍，支撐企業商業成功，啟發管理思考

n 課程大綱

1、華為公司商業成功的秘密

華為公司概覽：全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商

華為公司發展的歷史演變

華為公司商業成功的秘密

BLM: 支撐戰略人力資源管理的工具

華為公司人力資源管理業務架構

2、人才管理概述

人才管理的常見問題

華為公司的人才管理的幾個基本理念

華為公司人才管理演進路徑

華為公司人才管理整體架構

3、華為公司人才觀

華為公司如何看待人才

隨著業務的演進，“華為公司如何看待人才”在持續豐富和發展

“華為公司如何看待人才”的主要視角

華為公司的人才觀

4、華為公司人才結構

華為公司人才如何構成

開放型的雙金字塔人才結構

5、人才管理機制

5.1人才規劃與人才標準

? 人才規劃：人才規劃是人才管理的起點，也是人才管理業務實施所需要達到的目標，通過人才規劃實現人才管理與業務戰略銜接。

? 人才標準：人才標準是衡量人才需求的共同語言，是公司對管理者和專業員工的基本要求，傳遞了公司對人才的整體期望。

干部標準

專業任職資格標準

? 職位管理

職位設置與分析

職位分類

職位職級評估（標桿企業職位管理歷史 / 業界職位評估方法 / 標桿企業職位評估方法）

職位職級與任職資格的關系

5.2人才管理基本指導原則

反映公司在人才選拔、使用、流動、發展、激勵、監管等方面的基本導向和要求，是制定人才管理具體政策、建設人才管理業務流程的指導原則

5.3人才管理解決方案

人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導原則，基于相應的管理策略，綜合運用“選用流育留管”的人才管理相關業務流程、工具與方法，構建面向不同人群對象的人才管理解決方案，以滿足人才需求、關閉人才差距。

5.4運營支撐

通過組織運作、數據分析、IT平臺建設與應用，以及實施中評估與優化，支撐人才管理機制的有效運作確保人才管理機制循環自動，有序運行。

6、華為公司人才管理實踐

基于“選用流育留管”的人才管理業務邏輯：

6.1人才選拔

人才獲取

專業任職資格管理

干部考察

繼任管理

任命管理

6.2人才使用

關鍵崗位上崗管理

個人績效管理

人崗匹配

不合格調整

6.3人才流動

指令性調配

內部人才市場

6.4人才發展

新員工入職引導培訓

在崗賦能發展項目

高級管理研討

經理人反饋計劃MFP

6.5人才激勵

工資管理

獎金管理

長期激勵管理

福利管理

非物資激勵

6.6人才監管

人才監管的業務框架

干部監察&彈劾