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匠心獨運 別出心裁 TTT內訓師課程開發(fā)

主講老師: 徐云松 徐云松

主講師資:徐云松

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT(Train the Trainer)是一種培訓方法,旨在培養(yǎng)和發(fā)展內部培訓師或教育者的教學技能。通過TTT,參與者學習如何設計課程、制定教學目標、選擇教學方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓方法強調互動和參與,使培訓者能夠在實際操作中學習和提高。TTT不僅提高了培訓者的教學技能,也增強了他們在組織內部的知識傳遞和人才培養(yǎng)能力,對組織的長遠發(fā)展具有重要意義。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-27 18:14


【課程背景】:

“滿足績效需求,響應組織期待,對接學員興趣”,是課程設計與開發(fā)的最終目的,同時也是出發(fā)點,組織培訓的有效性,并不是要等授課結束才能決定,在課程的設計與開發(fā)階段,就決定了培訓的針對性、實效性、落地性。設計出能夠解決組織實際問題、學員心中困惑、績效增長障礙的課程,是所有組織內訓開發(fā)的期望。

【組織困惑】:

       在開展課程開發(fā)與設計工作中,時間、金錢、人力投入不少,卻收效甚微,組織經(jīng)常面臨以下的問題:

無標準:標準無序、課件單一、不成體系

無結構:生搬照抄、雜亂無章、內容堆砌

無應用:脫離實際、形同雞肋、難以駕馭

【課程收益】:

建標準:建立開發(fā)流程與標準

明需求:挖掘組織痛點與需求

順架構:厘清課程邏輯與結構

配形式:搭配演繹形式與素材

出成果:產出標準課件與流程

【課程對象】:企業(yè)內訓師、業(yè)務專家、產品講解員,

【課程時長】3天

【課程人數(shù)】30-40人

【課程形式】:工作坊(講授+現(xiàn)場制作+成果產出+課后任務)

【課程提綱】:

需求挖掘:溯本求源,對癥下藥

1 開發(fā)模型

  1.1經(jīng)典模型ADDIE

  1.2快速開發(fā)模型

2 快速開發(fā)

  2.1需求確認:需求調研、學員分析、目標聚焦

  2.2內容萃?。好Q確立、邏輯層次、結構順序

  2.3教學設計:教學方法、素材整理、知識加工

  2.4教案制作:標準教案、輔教工具、評估工具

  2.5試講驗證:學員試講、講師點評、持續(xù)改進

3 需求調研

  3.1需求來源:業(yè)務痛點、崗位職責、組織戰(zhàn)略

  3.2調研方法:訪談法、問卷法、觀察法、專家法

4 學員分析

  4.1分析內容:年齡、學歷、經(jīng)驗、風格、意愿

  4.2相應啟示:時長、形式、難度、要求、工具

5目標聚焦

  5.1布魯姆目標分類

  5.2目標分類:態(tài)度目標、知識目標、技能目標

  5.3目標編寫:動賓結構

  5.4ABCD目標編寫法

教學活動:團隊列名、小組討論、一對一訪談   

階段成果:培訓需求確立、目標收益明確

內容萃?。捍种Υ笕~、綱舉目張

1 課題命名

  1.1命名要求:精準度、價值感、形式美

  1.2命名方法:

    1.2.1模型量化

    1.2.2路徑命名

    1.2.3問題懸念

    1.2.4舊語新說

2 邏輯層次

   2.1金字塔原理

   2.2MECE原則:

     2.2.1完全窮盡

     2.2.2相互獨立

3 結構順序

   3.1課程目錄分級

     3.1.1課程主題(根)

     3.1.2單元模塊(干)

     3.1.3模塊層次(枝)

     3.1.4知識要點(葉)

  3.2常見課程結構:

     3.2.1流程結構

     3.2.2并列結構

     3.2.3WH結構

教學活動:團隊研討、案例分析

階段成果:課程名稱確定,課程結構成型

教學設計:精雕細琢、妙趣橫生

1教學方法

 1.1講授法:講解、提問、引導

 1.2案例法:故事、視頻、案例

 1.3演示法:示范、指導、反饋

 1.4活動法:游戲、討論、情景

2 素材整理

 2.1素材來源:

2.1.1日常積累

   2.1.2針對索引

   2.1.3專家采集

 2.2素材加工:找角度、做關聯(lián)、貼標簽

3知識加工

 3.1概念口訣:單字決、三字經(jīng)、對仗句、順口溜

 3.2舊語新說:巧斷句、加標點、換同音、改語義

 3.3說文解字:拆結構、做引申

 3.5圖形建模:流程建模、象限建模、要素組合

4 教學流程

 4.1加涅教學九事件

 4.2五步教學流程:破、聯(lián)、展、轉、結

教學活動:案例演示、團隊分享、學員演練

階段成果:教學設計表、資源素材素材庫

 

教案設計:滴水藏海、沙中世界

  1 標準教案組成

1.1課程綱要

1.2授課計劃

1.3行為配置

1.4講師講稿

1.5演示文稿

1.6資源素材

1.7學員手冊

1.8測試問卷

  2 輔教工具

2.1預訓手冊

2.2跟進計劃

  3 評估工具

3.1柯氏四級評估

3.2評估問卷

3.3測試問卷

3.4行為跟進

  4 PPT制作

3.1字體醒目

3.2適度動畫

3.3快捷功能

教學活動:學員體驗、現(xiàn)場演練

階段成果:PPT課件、行為跟進

后續(xù)作業(yè):講師講稿、學員手冊、評估工具、測試題庫

試講驗證:推敲琢磨、精益求精


 
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