推廣 熱搜： 2022 財務微信法律張網格化管理營銷總裁班安全

創業企業管理訓練營

一、培訓背景

面對新經濟不斷發展的浪潮，在社會變革和經濟轉型的強力驅動下，產生了眾多將夢想機會轉變為現實并為自己和他人創造經濟價值與社會價值的個人和企業。

在新的經濟周期下，多數民營企業都面臨生存和再發展的迫切需求，很多創業管理者雖然創業豪情壯志，但缺乏管理經驗和管理知識，本培訓課程專為初創企業或二次創業企業的管理者量身定制，提升企業新管理理念，傳遞符合當前環境且落地執行式的實戰型新經驗和新元素，針對性解決企業現實發展中的實際問題。

二、培訓目標

為了培養優秀的企業管理者，傳統的商學院或培訓機構一般要求學員進行集中而漫長的理論學習，這對分身乏

術的創業者而言，多數情況下是無法實現的。如何在創業

管理者繁重的創業活動間隙，迅速補足所需要的必備經濟管理知識和領導力的培養，如何通過高效的學習交流迅速武裝“適當可用”的技能，是每一個創業管理者面臨的重

要而緊急的難題。

創業管理者快速看得懂財務報表、定得了組織、管的了績效、架構得了戰略；通過每門課程 3 個小時的理論和實戰特訓的學習方式，使創業管理者迅速武裝專業管理能力。三、培訓收獲

本課程深入淺出地講解新時期創業企業在發展和管理中面臨管理問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。使創業企業管理者從整個價值鏈角度考慮創業管理，使其能更好布局創業管理體系。將“最必要、最簡單、最本質、最實用”的經驗智慧傳遞給創業管理者。主要體現如下創業實踐經驗的分享：

突出創業行動的理念

強化創業思維與創業理念

深化創業邏輯和創業方法

深入創業管理實踐和管理方法

四、培訓內容

序號	課程名稱	時間	課程重點
第 1 次	引導課程	2 小時	解讀創業環境，介紹創業管理基本理念和管理要點
第 2 次	創業理念	3 小時	學習大咖經驗，從新模式新思維新技術上開創基業
第 3 次	商業模式	2 小時	提煉業務，錘煉商業模式設計，打造尖刀力量
第 4次	頂層規劃	2 小時	做好公司設立、戰略定位、組織架構設計與規劃
第 5 次	股權激勵	2 小時	股權&合伙激勵、公司治理結構設計
第 6 次	現金管理	2 小時	合理利用杠桿，如何找到錢、用好錢、管好錢
第 7 次	人力管理	2 小時	找到人、用對人、留住人、管好人，打造戰斗鐵軍
第 8 次	財稅管理	2 小時	建立管理者新時期財經新思維，合法合規運營
第 9 次	運營管理	2 小時	定好目標、做好數字績效考核、分好錢
第 10 次	資本管理	2 小時	如何融資、如何擁抱資本機會
	合計	20小時

五、培訓方式

本次培訓采取線上或線下各自獨立的方式進行。

引導課程采用免費的方式，正式課程采取逐步收費的方式，具體模式待定。

六、教學方法

講授、討論、案例分享、交流互動等。

七、授課對象

中小微民營企業主及各級管理者，有志創業人員。

附件：第 1 次《引導課程大綱》

從實戰中再談創業企業的管理

Part 1 創業環境

1、社會環境：雙創環境和經濟形勢

2、創業自驅：實現自我價值和嘗試新物種

3、創業機會：機會識別、創業資源和創業種類

Part 2 創業理念

1、從“京瓷“創始人稻盛和夫，看創業初衷與經營哲學

2、從“今日頭條”創始人張一鳴，看創業胸懷與有境無界

3、從“美團”創始人王興，看創業熱情與堅韌不拔

4、從“青團社”創始人鄧建波，看創業一技與全能戰士

5、從“小米“創始人雷軍，看創業打磨與核心打造

6、從“臉書”創始人扎克伯格，看創業成敗與工作閉環

Part 3 創業核心

1、從“阿里巴巴”看創業團

2、從“Wework“看商業模式

3、從“抖音”看創業融資

Part 4 創業管理

1、頂層籌劃，經營導航

2、架構優配，組織高效

3、以人為本，激勵當先

4、規范意識，逐步前進

5、現金為王，健康發展

6、財務謀略，經營保障